الابتكار والمراجعة الرقمية

الابتكار المستمر في أكوا باور لتمكين التوسع السريع

يعتبر الابتكار من المحفزات الرئيسية لنجاح أكوا باور، ولطالما كان كذلك منذ نشأتها قبل ٢٠ عامًا. وهو ما يمنحنا ميزة تنافسية ويولد القيمة ويعد عنصرا حيويا في تحول الطاقة لأنه يمكننا من التوسع بأقصى سرعة. فهو يجعل محطاتنا أكثر كفاءة في استخدام الطاقة ويوفر تعرفة عالمية منخفضة لجهات شراء الإنتاج وللمجتمعات التي نخدمها.

نفذت شركة أكوا باور خارطة طريق الابتكار الخاصة بها بنجاح مذهل (٢٠٢١‑٢٠٢٤)، مما أدى إلى توليد قيمة رمزية قدرها ٨٥ مليون دولار أمريكي و٣١ طلبا لبراءات الاختراع، وتحقيق مكانة قوية كشركة رائدة في مجال التقنية وداعمة للابتكار.

تتبع أكوا باور إجراءات خاصة بها، وتشجع الابتكار المفتوح، وتقيم شراكات حصرية، وتركز على:

• تحلية المياه بنسبة ١٠٠٪ باستخدام الطاقة المتجددة وبتكلفة تنافسية منخفضة، مع السعي لتوفير الطاقة المتجددة بنسبة ١٠٠٪ في جميع محطاتها، بدلا من الاعتماد على الكهرباء من الشبكة التقليدية.
• الهيدروجين الأخضر بتكلفة منخفضة، باستخدام عمليات تحويلية مبتكرة، للتنافس بقوة مع الهيدروجين الرمادي.
• تخزين كهرباء على نطاق واسع لأكثر من ٢٤ ساعة بتكلفة منخفضة لمنافسة محطات توليد الطاقة بالتوربينات الغازية بنظام الدورة المركبة.
• التشغيل والصيانة المؤتمتة بالكامل لمحطات الطاقة المتجددة وتحلية المياه، والاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

رحلة الابتكار ٢٠٢١‑٢٠٢٤: أبرز المحطات

أمثلة على المشاريع القائمة

محطة سكاكا للطاقة الشمسية

محطة الطويلة المستقلة لتحلية المياه

محطة رابغ ٣ المستقلة لإنتاج المياه

ابتكار تعاوني مفتوح وقائم على الشراكات

أكوا باور هي الشريك المثالي للحكومات وجهات شراء الإنتاج ومنظومة الابتكار بأكملها، والذين يسعون إلى تنفيذ مشاريع الطاقة والمياه على نطاق واسع، نظرا لسجلها الحافل وأحدث ما توصلت إليه في مجالات التقنية والتحول الرقمي لضمان تحقيق أفضل النتائج. تتعاون أكوا باور مع مطوري التقنيات وشركاء البحث والتطوير في المملكة العربية السعودية وحول العالم. ومن خلال الشراكات الاستراتيجية ومبادرات التطوير المشترك، نقدم منصة فريدة لتطوير التقنيات المبتكرة وتسويقها. تتعاون الشركة مع شركاء رواد في مجال الابتكار، ومن بينهم شركة دوبونت، وجامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، وشركة لونجي وأرامكو السعودية وشنغهاي إلكتريك.

أعمال البحث والتطوير والابتكار التأسيسية

تتمتع أكوا باور بثقافة الإبداع ومجموعة من المبادرات والأنشطة لتعزيز الابتكار:

• مبادرات لتوليد الأفكار الجديدة، سواء من داخل الشركة أو من خلال حملات مفتوحة لتلقي الأفكار الابتكارية
• مراقبة أحدث التطورات التقنية في قطاعات تحلية المياه والطاقة المتجددة وتخزين الطاقة واحتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه، الشبكات المصغرة، والهيدروجين
• مشاريع تحسين الأداء التشغيلي في تحلية المياه، ومحطات توليد الطاقة من خلال التوربينات الغازية بنظام الدورة المركبة، والطاقة الشمسية، والرياح، وأنظمة تخزين الطاقة بالبطاريات
• الاختبار التجريبي للمعدات الرئيسية وتقنيات التشغيل والصيانة في تحلية المياه والطاقة الشمسية وأنظمة تخزين الطاقة بالبطاريات
• إشراك الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة واستكشاف التقنيات الثورية قبل المنافسين
• فضلًا عن اختبار وتوسيع وتأمين الوصول الحصري المحدود لأكوا باور للحصول على ميزة تنافسية
• تطوير نماذج المحاكاة أو الاستحواذ عليها
• إدارة الابتكار / إدارة خارطة الطريق
• إدارة الملكية الفكرية
• التواصل الشبكي والدوري
• تطبيق الذكاء الاصطناعي في سياق تحسين التقنية أو تعزيزها. كما تم تطبيق خوارزمية التعلم الآلي في بعض المشاريع منذ سنوات.

مبادرات الابتكار في ٢٠٢٤

تحرص أكوا باور على حضور واستضافة المؤتمرات والفعاليات على مدار العام في المملكة العربية السعودية وعلى الصعيد الدولي، ما يوفر فرصا ممتازة للنقاش والتعاون مع المبتكرين الداخليين والخارجيين. استضافت الشركة فعاليات "أيام الابتكار" في يناير في جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، وتعاونت مع مؤتمر إفريقيا للطاقة "إندابا" في تنظيم "تحدي الابتكار" لعام ٢٠٢٤ وشاركت في مؤتمرات الصناعة والتقنية في أوروبا وآسيا.

التحول الرقمي: تمكين مستقبل الطاقة والمياه

التحول الرقمي قيد التنفيذ: العمليات التشغيلية، والتقنية والأفراد

يتمحور التحول الرقمي في أكوا باور حول ثلاثة محاور رئيسية: العمليات التقنية والأفراد. وتضمن هذه المحاور الاستفادة من الحلول المتقدمة لتعزيز الأداء، وتعزيز عملية صنع القرار، وتزويد القوى العاملة لدينا بالمهارات اللازمة للتكيف مع متطلبات المستقبل الرقمي.

العمليات: تحسين الأداء باستخدام التقنيات الرقمية

التميز التشغيلي هو جوهر استراتيجيتنا الرقمية. ومن خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والأتمتة، نعمل على تبسيط العمليات التشغيلية بالمحطات ورفع كفاءة عمليات الإنشاء، وتحسين إدارة أقسام المشتريات، المالية، وإدارة القوى العاملة. يعزز هذا النهج المتكامل المرونة ويضمن الاستدامة على المدى الطويل.

التحولات الرقمية الرئيسية في مختلف العمليات التشغيلية

• عمليات التشغيل والصيانة القائمة على الذكاء الاصطناعي: تشمل مراقبة أداء المعدات والصيانة التنبؤية المدعومة بنماذج الديناميكا الحرارية وعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء لتحسين الأداء تقليل حالات التوقف غير المتوقعة، وإطالة العمر الافتراضي للمعدات.
• استخدام التقنيات الذكية في الإنشاءات وإدارة المشاريع: أدوات المشاريع الرقمية لتحسين عمليات التخطيط وتخصيص الموارد والتنفيذ، بهدف ضمان إنجاز المشروع في المواعيد المحددة وبتكلفة فعالة.
• سلسلة التوريد والمشتريات الذكية: استخدام التنبؤات الآلية وربط أنظمة الموردين لتحسين إدارة المخزون، تقليل الفترة الزمنية بين الطلب والتوريد، والحد من المخاطر التشغيلية.
• تحسين إدارة الشؤون المالية والقوى العاملة: أتمتة ذكية لتعزيز كفاءة التخطيط المالي، تحسين الحوكمة، وزيادة مرونة القوى العاملة.

من خلال الرؤى القائمة على البيانات والأتمتة الرقمية، نعمل على إنشاء إطار تشغيلي أكثر ترابطا ومرونة وتحسينا، مما يعزز ريادتنا في قطاع الطاقة.

محور التقنية: الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة على نطاق واسع

يعمل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات على تحويل أعمالنا، ما يتيح رؤى ومعلومات فورية تساهم في اتخاذ القرارات التنبؤية. ومن خلال دمج الحلول القائمة على الذكاء الاصطناعي في جميع عملياتنا التشغيلية، نكون قد حققنا أعلى مستويات الكفاءة، وتقليل أوقات التوقف عن العمل، وتبسيط إجراءات سير العمل وزيادة أداء الأصول إلى أقصى حد ممكن.

المبادرات الرئيسية المدعومة بالذكاء الاصطناعي

• رؤى تشغيلية فورية: توفر نماذج تعلم الآلة والتوائم الرقمية المستخدمة في منصة مركز المراقبة والتنبؤ التابع لنا تسهم في تحسين الأداء بشكل مستمر.
• الذكاء الاصطناعي التوليدي الآمن: نشر العديد من النماذج اللغوية الكبيرة المفتوحة داخل منظومة محمية لتعزيز الإنتاجية مع ضمان حماية البيانات.
• مختبر الابتكار الرقمي باستخدام الذكاء الاصطناعي: بيئة مخصصة لتطوير واختبار وتطبيق حلول الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في التطبيقات والعمليات الصناعية.
• استخدام أداة "كوبايلوت" Copilot من مايكروسوفت لمسارات عمل أكثر ذكاء: لتمكين الموظفين من خلال الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتوفير الدعم اللازم لعمليات اتخاذ القرارات.

ونركز على توسيع نطاق اعتماد الذكاء الاصطناعي، وتعزيز قدراتنا على التنبؤ وتحسين الأداء، ودمج الذكاء في كل مستوى من مستويات عملياتنا لتعزيز الكفاءة والاستدامة.

الأفراد: تمكين الفرق من أجل مستقبل رقمي

ينجح التحول الرقمي عندما يتبنى الموظفون عملية التغيير. نمنح الأولوية للارتقاء بالمهارات وتطبيق منهجية منظمة لإدارة التغيير، لضمان امتلاك القوى العاملة لدينا للمهارات اللازمة لاستخدام الأدوات الرقمية والمساهمة في دفع عجلة الابتكار.

• الارتقاء بالمهارات وبناء القدرات الرقمية: يكتسب موظفونا الخبرات اللازمة لتبني واستخدام التقنيات الجديدة من خلال التدريب الموجه، التوجيه الفردي، وبرامج تطوير المهارات.
• إدارة التغيير لضمان الاعتماد السلس: نمكن عمليات التحول السلس ونحد من الاضطرابات والتعطيلات من خلال التواصل الواضح وتوافق رؤى القيادة، وتقديم الدعم العملي اللازم

في إطار التزامنا بتطوير المهارات، نقدم باستمرار فرصا مصممة خصيصا لتلبية احتياجات الموظفين وتحقيق أهدافنا الاستراتيجية.

استشراف المستقبل: توسعة الابتكار الرقمي

بينما نواصل تطورنا الرقمي، نركز على توسيع القدرات، وتعزيز الذكاء التشغيلي، والحفاظ على ريادتنا في قطاع الطاقة. يتمثل التزامنا في دفع عجلة النمو المستدام من خلال دمج أحدث التقنيات مع نهج يركز على الأفراد أولا. سيمكن ذلك أكوا باور من أن تصبح شركة رقمية رائدة في قطاع الطاقة والمياه من خلال التميز التشغيلي المستدام والميزة التنافسية القائمة على الابتكار

حلول مختبر الابتكار الرقمي للذكاء الاصطناعي

يعد مختبر الابتكار الرقمي للذكاء الاصطناعي، في البنية التحتية السحابية لشركة أكوا باور، بيئة نموذجية لاختبار الأفكار الجديدة، حيث يتيح للفرق استكشاف المفاهيم والتحقق من صحتها قبل اتخاذ قرار بشأن التوسع في تطبيقها على نطاق صناعي.

فعلى سبيل المثال، طور الفريق عوامل أتمتة قادرة على الكشف عن المشاكل وحلها في بيئة ثلاثية الأبعاد. ويعتبر "وكيل اتصال المحطة" هو الإصدار الأول من هذا النوع من الحلول، الذي يهدف إلى أتمتة المهام المتكررة ذات المهارات المنخفضة التي يؤديها الموظفون، على مدار الساعة. يشرف هذا الحل الأولي على مراقبة الاتصال بين محطة توليد الكهرباء والمركز الرئيسي، ويقوم تلقائياً بتحديد وإصلاح أي مشاكل قد تحدث في الاتصال، مما يضمن استمرار تدفق البيانات ونقلها إلى مركزنا ويساهم في توفير ساعات عمل عديدة يومياً.

نعمل باستمرار على تجربة حلول التوائم الرقمية من خلال إنشاء نماذج ثلاثية الأبعاد وبيئة افتراضية لربط وتمثيل البيانات المختلفة القادمة من نظام إنترنت الأشياء لدينا. يستفيد هذا النموذج الأولي من النماذج اللغوية الكبيرة لإنشاء تفاصيل دقيقة للحل، وبالتالي تقليل تكاليف التنفيذ ومعالجة أحد القيود الرئيسية للحلول المتوفرة حاليًا.

التوأم الرقمي لعمليات الإنشاء، يعزز أتمتة العمليات خلال فترات تنفيذ المشروع

قمنا بتصميم توأمًا رقميًا لعمليات الإنشاء، ما يتيح التحكم في المخاطر والتخفيف من حدتها، والمراقبة المباشرة الفورية للمشاريع، وتقييم أداء أصحاب المصلحة، وإنفاذ إجراءات حزمة الجودة وتسليم المشاريع. وقد نجح هذا النهج في تحويل التركيز من بناء المشروع إلى بناء الأصول، مما يضمن التنفيذ الموحد عبر جميع التقنيات، ومقاولي الهندسة والمشتريات والبناء. ومن خلال رقمنة حزمة تسليم المشروع، نواصل تبسيط عملية الانتقال من مرحلة تنفيذ المشروع إلى مرحلة العمليات التشغيلية، مما يعزز الكفاءة والاتساق.

المنافع الرئيسية:

• منصة واحدة ذات مصفوفة اتصالات موحدة.
• التحول من بناء المشاريع إلى بناء الأصول.
• التنفيذ الموحد للمشاريع عبر جميع التقنيات، ومقاولي الهندسة والمشتريات والبناء.
• التحديد المبكر لحالة وسلامة المشروع ومخاطره.
• تحسين إمكانية التتبع من مرحلة الإنشاء وصولاً إلى مرحلة العمليات التشغيلية.
• تحسين القدرة على التحكم في إجراءات التخفيف وتتبع مدى فعاليتها.
• خطط الفحص والاختبار الموحدة خلال مرحلتي الإنشاء والتشغيل التجريبي.

نظام إدارة فرص تطوير الأعمال

تم دمج نظام إدارة الفرص في عمليات تطوير الأعمال في شركة أكوا باور، ما أدى إلى تبسيط سير إجراءات الموافقات على الاستثمارات. كما أنه يتيح المراقبة الفعالة لقائمة المشاريع المستقبلية وتتبع المؤشرات المالية، ما يضمن مراقبة التقدم المحرز، والإشراف على المراحل الرئيسية، والتحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر، لتحسين الكفاءة ودعم اتخاذ القرارات.

المنافع الرئيسية:

• الإشراف في الوقت الحقيقي: يسمح بالمراقبة المستمرة لعمليات الأعمال، ما يوفر لشركائنا رؤية فورية للتقدم المحرز والأداء.
• عملية موحدة: تطبيق نهج فريد في جميع المناطق الجغرافية، ما يضمن التناسق، وتبسيط العمليات وتحسين المواءمة بين الفرق.
• أساليب مبسطة لإعداد التقارير: لتقليل الجهد اليدوي وتسريع جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير، مما يؤدي إلى رؤى أسرع وأكثر دقة.
• تبادل المعرفة: تيسير التبادل السلس للمعلومات بين مختلف المناطق والفرق، ما يتيح اتخاذ قرارات أكثر استنارة وتعاونية.
• استرجاع المعلومات: يتيح الوصول السريع إلى البيانات السابقة، ويوفر رؤى قيمة حول استراتيجيات العطاءات السابقة ويعزز صنع القرار في المستقبل.
• اتضاح أعباء العمل: يقدم رؤية واضحة لأعباء العمل من خلال التخصيص الأمثل للموارد، مما يضمن إدارة فعالة للمهام والمسؤوليات.

نظام جديد للموارد البشرية يتكامل مع الأنظمة المالية وأنظمة الأقمار الصناعية

تم إنشاء نظام موارد بشرية عالمي موحد لكل من موظفي أكوا باور ونوماك، ودمجه في الأنظمة المالية وجميع الأنظمة الفرعية الأخرى التي تعتمد على معلومات الموظفين.

المنافع الرئيسية:

• توحيد السياسات وإجراءات سير العمل والبيانات وتجربة المستخدم لشركة أكوا باور (ونوماك).
• مصدر واحد حقيقي لمعلومات الموظفين الشخصية والوظيفية، ما يتيح إعداد تقارير واضحة وموثوقة.
• وجود مصدر واحد يتكامل مع الأنظمة الأخرى التي تتطلب الوصول إلى بيانات الموظفين.
• بنية أنظمة أكثر نظافة وكفاءة.
• تحسين الخدمة الذاتية للمديرين والموارد البشرية والموظفين لزيادة شفافية البيانات وتحديثها الإدارة الذاتية لطلبات الإجازة وطلبات الموافقات عليها وطلبات الموظفين الأخرى.
• التكامل المباشر مع نظام الرواتب لكل من أكوا باور ونوماك.