المجتمع

رأس المال البشري

استراتيجية أكوا باور للتعامل مع رأس المال البشري

انطلقت استراتيجية رأس المال البشري ٢٠٢٣–٢٠٣٠ في "أكوا باور" بهدف استقطاب أفضل الكفاءات، والاحتفاظ بها، وتحفيزها على الإبداع والعطاء، بما يضمن أن يؤدي كل موظف دورًا محوريًا في تعزيز نجاح الشركة، وفي الوقت ذاته الاستمتاع بمسار مهني مجزٍ وديناميكي. وتستند هذه الاستراتيجية إلى ثلاث ركائز مترابطة: التمكين، والثقافة، والمرونة، وقد تم تصميمها بما يتماشى مع مستهدفات رؤية السعودية ٢٠٣٠، التي تسعى إلى بناء وطن طموح واقتصاد مزدهر ومجتمع نابض بالحياة.

وتدرك "أكوا باور" أن موظفيها، على اختلاف مستوياتهم ومواقعهم، يمثلون القوة الدافعة الرئيسة خلف إنجازاتها المتواصلة، وهو ما ينعكس في التزامها الراسخ بتطوير إمكاناتهم الفردية، وترسيخ ثقافة عمل شاملة وتفاعلية، وتمكينهم بالأدوات والموارد التي تعزز كفاءتهم وتدفع بعجلة التقدم نحو الأهداف الطموحة للشركة في أفق عام ٢٠٣٠.

ومع التوسع الكبير في محفظة مشروعات الشركة، والتي تستهدف استثمارات تصل إلى ٢٥٠ مليار دولار أمريكي بحلول نهاية العقد، تواكب "أكوا باور" هذا النمو بخطط واضحة لتعزيز قوة العمل لديها، بما يشمل مضاعفة عدد الموظفين خلال الفترة ذاتها، وضمان توفر المهارات والخبرات المطلوبة لدعم وتيرة التطوير السريعة لمشروعاتها.

ويُعد تمكين مديري الشركة أحد المحاور الأساسية في هذه الاستراتيجية، حيث تسعى "أكوا باور" إلى تعزيز الأدوار القيادية للمديرين الميدانيين الذين يتفاعلون بشكل مباشر مع عملياتها التشغيلية والمجتمعات المحيطة بها. ومن خلال تفويض الصلاحيات وتوفير التدريب والموارد الملائمة، تُمكن الشركة هؤلاء القادة من ممارسة دور فاعل في تحسين الأداء المؤسسي، والمساهمة في بناء منظومة تعاقب وظيفي قوية ومستدامة.

منذ إطلاق هذه الاستراتيجية في عام ٢٠٢٣، حققت "أكوا باور" تقدمًا كبيرًا، حظي بالاعتراف محليًا ودوليًا، سواء على صعيد التوظيف أو تطوير المهارات أو تحسين مستويات الاحتفاظ بالموظفين. ولا تزال الشركة تمضي قدمًا في تقديم مبادرات مستهدفة تحافظ على زخم الإنجاز، وتسهم في تحقيق نجاح مستدام على المدى الطويل.

البرامج

الإنجازات الرئيسة لعام ٢٠٢٤

إمكانية

لتعزيز ثقافة الأداء العالي، يستند إطار أكوا باور في مجال التعويضات والفوائد إلى عرض المكافآت الشاملة، حيث يوفر فوائد مرنة مع خطة حوافز طويلة الأجل. ومن خلال تقديم مكافآت تنافسية متوافقة مع السوق، تعزز الشركة قدرتها على الاحتفاظ بالموظفين ومشاركتهم، مما يضمن بقاء أكوا باور جهة العمل المفضلة لأفضل المواهب.

المبادرات الرئيسة

تعزيز استقطاب المواهب: توطين القوى العاملة

تركز استراتيجيتنا لتوطين القوى العاملة على توظيف المواهب المحلية وتطويرها وتمكينها، مما يعزز الاقتصادات المحلية ويدعم النمو الشامل. ولتحقيق ذلك، نتعاون بنشاط مع المؤسسات التعليمية المحلية ومراكز التدريب المهني والمنظمات المجتمعية، مما يكوّن مسارات سلسة للمواهب المحلية للانضمام إلى القوى العاملة لدينا.

وتتيح لنا هذه الشراكات تحديد المرشحين ذوي الإمكانات العالية مع ضمان توافق برامجنا التدريبية مع احتياجات سوق العمل المحلية. ونتيجة لذلك، يتجاوز معدل التوطين لدينا ٧٠٪ في ١٠ دول من أصل ١٤ دولة نعمل فيها على نطاق واسع.

من خلال التعاون الاستراتيجي مع مؤسسات مثل أكاديمية الطاقة والمياه في المملكة العربية السعودية وكلية شيرين للطاقة في أوزبكستان، نجحنا في دمج التوطين في مجموعة المواهب لدينا. وأتاح لنا ذلك الحفاظ على معدل توطين يبلغ ٦٦٪ في المملكة العربية السعودية و٧١٪ في أوزبكستان.

إدارة المواهب: تخطيط التعاقب الوظيفي

تخطيط التعاقب الوظيفي في أكوا باور هو عملية منظمة وطموحة مصممة لضمان استمرارية القيادة والحفاظ على مسار نمونا على المدى الطويل. ومن خلال دمجها في إطار إدارة المواهب لدينا، فإننا نبادر بتطوير القادة الناشئين، ومعالجة الثغرات المحتملة في المواهب، ودعم التميز التشغيلي، وتأمين النجاح المستمر لأكوا باور.

في عام ٢٠٢٤، أكملنا المرحلة الأولى من خلال إجراء مراجعة شاملة لمستويات القيادة العليا (N ،N‑١، و N‑٢). وباستخدام تقييمات الأداء والتقييمات المنظمة، حددنا الأفراد ذوي الإمكانات العالية للمناصب الرئيسة، بما في ذلك مسؤولي الإدارة التنفيذية ومدراء العموم للمحطات ومديري البلدان. كانت هذه العملية الصارمة مدفوعة بالتعاون الوثيق بين الأفراد وقادة الثقافة وشركاء أعمال الموارد البشرية والمديرين المباشرين ولجنة الإدارة والرئيس التنفيذي، مما يضمن التوافق الاستراتيجي على أعلى المستويات.

ولزيادة تعزيز القدرات القيادية، أجرينا تقييمات رسمية لتقييم نقاط القوة ومجالات التطور لدى الموظفين. ومكنت هذه الاستنتاجات الموظفين ومديريهم المباشرين من وضع خطط تطوير مخصصة تتضمن التدريب الموجه والإرشاد ومهام التناوب والإعارة لتوسيع نطاق وصول القيادة وخبراتها.

ومن المقرر الانتهاء من المرحلة الثانية بحلول أوائل عام ٢٠٢٥، وسيتم توسيع نطاق هذا التركيز ليشمل أدوارًا مهمة أخرى، مما يعزز من قدراتنا القيادية عبر المناطق والوظائف.

إدارة المواهب: الشراكة مع المؤسسات التعليمية للتدريب والتطوير

برنامج تسريع القيادة (LAP)

برنامج تسريع القيادة (LAP) هو مبادرة تطوير مكثفة تمتد على فترة ١٢ شهرًا وتهدف إلى تسريع نمو القادة المستقبليين داخل أكوا باور. وبالشراكة مع هالت إي إف، يزوّد البرنامج المشاركين بمهارات القيادة الأساسية وقدرات التفكير الاستراتيجي، مما يتيح لهم تحقيق تحسينات تشغيلية وتجارية مؤثرة.

في عام ٢٠٢٤، نجح برنامج تسريع القيادة في إطلاق ثلاث دفعات وإكمالها، مع التركيز على موظفي الإدارة التنفيذية ومدراء العموم للمحطات، بإجمالي ٥٧ مشاركًا. ويمزج البرنامج بين جلسات التدريب المتخصصة والمهام العملية وتحديات القيادة، مما يضمن حصول المشاركين على خبرة عملية ذات صلة مباشرة بأدوارهم.

ومن بين السمات المميزة لبرنامج تسريع القيادة مشاريع التخرج، حيث يطبق المشاركون ما تعلموه على تحديات الأعمال الواقعية. في يناير ٢٠٢٥، ستقدم مجموعتان من المشاركين مشاريع التخرج النهائية الثمانية، مما يعكس قدرتهم على تحويل المعرفة إلى قيمة ملموسة لأكوا باور.

كان تأثير برنامج تسريع القيادة عميقًا على مستوى الأداء الفردي والمؤسسي. وحصل البرنامج على تقييم رضا عام بنسبة ٨٨٪، حيث أكد المشاركون على تحسن ديناميكيات الفريق، وتعزيز التعاون، وتقوية القدرات القيادية.

مع التطلع إلى عام ٢٠٢٥، ستواصل أكوا باور البناء على هذا الزخم من خلال استكمال إحدى الدفعات الجارية وإطلاق دفعة جديدة مصممة خصيصًا لأعضاء الفرق المؤسسية. يتوافق هذا التوسع مع التزامنا الاستراتيجي بتطوير القيادات، مما يضمن تنمية المواهب عالية الإمكانيات عبر المنظمة لتمكينهم من تولي أدوار قيادية عليا في المستقبل.

برنامج تحويل القيادة التنفيذية (ELT)

باعتباره برنامج القيادة الرئيسي والرائد في أكوا باور، تم تصميم برنامج تحول القيادة التنفيذية (ELT) بالتعاون بين أعضاء هيئة التدريس في المعهد الدولي للتنمية الإدارية وكبار القادة في أكوا باور بهدف تطوير قيادات تنفيذية عالية الكفاءة قادرة على التعامل مع تعقيدات السوق العالمية.

في عام ٢٠٢٤، اختتم برنامج تحول القيادة التنفيذية بنجاح دورتين استهدفتا كبار التنفيذيين على مستوى المديرين والتنفيذيين، حيث تم اختيار ٤٩ مشاركًا بناءً على إمكاناتهم في قيادة المبادرات الاستراتيجية ودعم رؤية أكوا باور.

تم تصميم هيكلية البرنامج لتتمحور حول وحدات التعلم التجريبي، حيث تعالج تحديات استراتيجية رئيسية مثل تعزيز مكانة أكوا باور كشريك مفضل للنمو، وكقائد فكري معترف به، وأفضل جهة توظيف في المنطقة. عمل المشاركون على ١٦ مشروع تخرج، تم تقديمها مباشرة إلى لجنة الإدارة، مما ضمن تأثيرًا قويًا على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الواقع العملي.

الأثر القابل للقياس

• لاحظ ٦٧٪ من المديرين المباشرين تحسنًا كبيرًا في قدرتهم المباشرة على تعزيز ديناميكيات الفريق والتعاون والأداء.
• أفاد ٩١٪ من المشاركين في المجموعة أ بأنهم وسّعوا شبكاتهم المهنية وحسّنوا مهاراتهم في بناء العلاقات.
• وصل رضا المشاركين الكلي إلى نسبة ٩٢٪، مما يعزز نجاح البرنامج.
• وصل رضا المشاركين الكلي إلى نسبة ٩٢٪، مما يعزز نجاح البرنامج.

التوسع الاستراتيجي في عام ٢٠٢٥

إدراكًا لتأثيره وقيمته، وسّعت أكوا باور نطاق البرنامج في عام ٢٠٢٤ وأطلقت دفعتين إضافيتين تستهدفان المسؤولين التنفيذيين على مستوى نائب الرئيس ونائب الرئيس التنفيذي، فضلًا عن أعضاء مختارين من لجنة الإدارة؛ ومن المقرر استكمالهما في عام ٢٠٢٥.

وسيواصل برنامج تحول القيادة التنفيذية التطور في عام ٢٠٢٥، مع التركيز على:

• تحديد وتنفيذ مشاريع التخرج برعاية لجنة الإدارة، مما يضمن مساهمات مباشرة في تقدم الشركة.
• إطلاق دفعتين جديدتين، تستهدفان مرة أخرى مستويات المديرين والمديرين التنفيذيين، مما يعزز التزام أكوا باور بالتميز القيادي.

بفضل برنامج تحول القيادة التنفيذية، لا تكتفي أكوا باور بتطوير القادة، بل تعمل على تشكيل مستقبل الشركة.

برنامج تطوير الخريجين ٢٠٢٤ (GDP)

يعتبر برنامج تطوير الخريجين حجر الأساس في التزام أكوا باور برعاية المواهب المستقبلية، حيث تم تصميمه استراتيجيًا بما يتفق مع أهداف توسعنا الديناميكية. وفي عام ٢٠٢٤، طرح البرنامج مفهوم "٢+٢" المبتكر، والذي يوفر:

• عامين من التعلم المنهجي والتطوير المهني ليكتسب المشاركون أساسًا قويًا للنمو والتميز في بيئة العمل.
• عامين من التكامل الكامل في بيئة العمل والتقدم المهني.

يشارك في نسخة هذا العام من البرنامج ٣١ مشاركًا، وقد تم تصميمه بالشراكة مع مؤسسة "بي تي إس" التعليمية المعروفة عالميًا. بالاستفادة من نموذج التعلم ٧٠‑٢٠‑١٠، يدمج برنامج تطوير الخريجين:

• التعليم الرسمي (١٠٪)
• التعلم التعاوني والاجتماعي (٢٠٪)
• التعلم العملي والتجريبي (٧٠٪)

تم تصميم المنهج لتطوير خمس قدرات رئيسية:

1. قيادة الذات ‑ تعزيز الفعالية الشخصية والقيادة الذاتية.
2. قيادة نجاح المشاريع ‑ إتقان تنفيذ المشروع وإدارة الجهات المعنية.
3. التعاون عبر المؤسسة ‑ اكتساب رؤى عميقة حول نموذج أعمال شركة أكوا باور وعملياتها وأهدافها الاستراتيجية.
4. الإسهام في ثقافة الابتكار ‑ تشجيع الإبداع ونهج التفكير المستقبلي.
5. تحقيق القيمة لشركة أكوا باور ‑ تطبيق الفطنة التجارية لتحقيق أثر قابل للقياس.

التعلم التجريبي والمشاريع الرائدة

يتعرف المشاركون على وظائف متعددة من خلال مزيج من المهام أثناء العمل والتدريب الرسمي الشخصي وفرص التعلم الاجتماعي غير الرسمي. ومن العناصر الرئيسة لبرنامج تطوير الخريجين مشروع التخرج، حيث يتعامل الخريجون مع تحديات القطاع على أرض الواقع، ويساهمون بشكل مباشر في المبادرات الاستراتيجية لشركة أكوا باور.

وخلال البرنامج، يتلقى الخريجون تدريبًا وإرشادًا مستمرين من كبار خبراء أكوا باور، مما يضمن رحلة تطوير منظمة تعزز كلا الخبرة الفنية ونمو القيادة.

ومن خلال الاستثمار في الجيل القادم من المواهب، تعمل أكوا باور على بناء قاعدة قوية من القادة، مما يضمن مستقبلًا مستدامًا ومبتكرًا للمؤسسة.

برنامج التأهيل الفني

نرى أن مسؤوليتنا لا تقتصر فقط على توفير الاحتياجات الأساسية للحياة مثل الكهرباء والمياه، بل تشمل أيضًا نقل التقنية وتنمية المواهب المحلية، مما يسهم في تعزيز التنمية المستدامة وبناء مستقبل أكثر ازدهارًا. في جميع البلدان، ومنذ عام ٢٠٢٠، أطلقنا برنامج التأهيل الفني الرائد لجميع الموظفين والمتعاقدين، حيث يتم تسجيل جميع الموظفين الحاليين والمستقبليين لتطوير إمكانياتهم، ثم يتم قياس مدى كفاءتهم وفقًا لمعيار موحد للمعرفة والأداء مصمم لكل تقنية ودور وظيفي. تتمثل الأهداف الرئيسة لبرنامج التأهيل الفني في:

• توفير إطار للكفاءة يتيح للموظفين التطور وإثبات معرفتهم ومهاراتهم في الوظائف التي يشغلونها، مما يضمن تحقيق مستويات عالية من الأداء والتميز المهني.
• التحقق من الكفاءة العامة من خلال أساليب التقييم الموضوعية، والتي تشمل الاختبارات والامتحانات، والمقابلات، والعرض العملي للمهارات المرتبطة بالوظيفة التي يشغلها الموظف، مما يضمن مستوى أداء عاليًا ومتسقًا.
• إعادة تأهل الموظفين لوظيفتهم بشكل دوري، مما يضمن الحفاظ على مستوى الكفاءة والاحترافية في الدور الذي يشغلونه، وتعزيز معايير الأداء باستمرار.
• توفير عملية للنمو تتيح للموظفين التأهل لمناصبهم الحالية والتقدم ليكونوا مؤهلين للمشاركة في برنامج التأهيل للترقي إلى مناصب أعلى، مما يعزز مسيرتهم المهنية ويضمن استمرار التطوير.

حتى الآن، قمنا بتصميم وإطلاق أكثر من ١٠٠ مسار لبرنامج التأهيل الفني فيما يخص التشغيل، وهي تغطي التقنيات التالية: الطاقة الشمسية الكهروضوئية، محطات الطاقة الشمسية المركزة، التوليد المشترك للطاقة بالغاز الطبيعي، الطاقة الحرارية، طاقة الرياح، التناضح العكسي، بالإضافة إلى الشبكات الصغيرة ونظم تخزين الطاقة بالبطاريات التي لا تزال قيد التصميم. هذا بالإضافة إلى أكثر من ٣٠ مسارًا لبرنامج التأهيل الفني فيما يخص الصيانة، والتي تغطي التخصصات التالية: الميكانيك، والكهرباء، وأجهزة القياس والتحكم. تشمل الميزات الرئيسة لبرنامج التأهيل الفني:

• مبادرة تجمع بين المعرفة النظرية والتجربة العملية من خلال خارطة طريق منظمة تم تطويرها بواسطة خبراء الصناعة.
• يعتمد البرنامج على "الأداء والأدلة"، ويركز على معرفة الفرد وكفاءته في المهارات.
• يتم اكتساب المعرفة النظرية من خلال دورات تدريبية عبر الإنترنت، والامتحانات، والجلسات الحضورية، والتدريب الذاتي، ووسائل أخرى متنوعة.
• يتم اكتساب المعرفة العملية والمهارات من خلال التدريب أثناء العمل، والمرافقة المهنية، والمحاكاة، والأداء الفعلي للمهام.

يشارك في برنامج التأهيل الفني حوالي ٢٠٠٠ مشارك عبر جميع المحطات والتقنيات، موزعين على النحو التالي: ١٠٠٠ في العمليات، ٦٠٠ في الصيانة، ١٦٠ من المواهب الشابة، ١٢٠ في خدمات الصيانة التابعة لشركة نوماك، و١٢٠ من المقاولين من الباطن؛ ويشمل البرنامج المشاركين في تقنيات الطاقة والمياه.

منصة "مشكاتي" للتدريب

تعتبر منصة "مشكاتي" نظام إدارة التعلم من أكوا باور، وتمثل تأكيدًا واضحًا على مدى التزام الشركة بتطوير موظفيها بشكل شامل وتعزيز التدريب الفعّال. في عام ٢٠٢٤، كانت هذه المنصة المتكاملة والقوية بمثابة المركز الرئيسي لإدارة ومتابعة وتنظيم مجموعة واسعة من البرامج التعليمية المصممة لتلبية الاحتياجات المتغيرة للقوى العاملة في الشركة.

وتتكامل "مشكاتي" بسلاسة مع نظام معلومات الموارد البشرية لدى أكوا باور، وتضمن حصول جميع الموظفين، بمن فيهم الموظفون بدوام جزئي والموظفون المؤقتون، على التدريب عند الطلب. وتؤكد إمكانية الوصول هذه مدى التزام الشركة بتعزيز التعلم المستمر والنمو المهني والتميز التشغيلي.

وتحتوي منصة "مشكاتي" على مستودع دورات يضم أكثر من ١٢ ألف موضوع تغطي مجموعة واسعة من المهارات الأساسية، بما في ذلك:

المهارات الشخصية – التواصل والقيادة والتعاون.

المهارات الفنية – الخبرات والشهادات الخاصة بالقطاع.

معايير الصحة والسلامة – الامتثال والسلامة في مكان العمل.

تطوير القيادة – رعاية قادة المستقبل.

تقدم هذه الدورات بالشراكة مع أبرز مقدمي خدمات التعلم الإلكتروني، ومن بينهم LinkedIn Learning وBookBoon وGPIL وSafety Media وTP، مما يضمن تقديم أفضل محتوى مصمم خصيصًا لجميع مستويات الموظفين.

من خلال توفير الوصول غير المقيد إلى التدريب عالي الجودة، تمكن "مشكاتي" الموظفين في جميع الأدوار والمستويات من تعزيز مهاراتهم، ودفع الأداء، والمساهمة في الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل لشركة أكوا باور.

في عام ٢٠٢٤، أدت "مشكاتي" دورًا رئيسيًا في تطوير الموظفين في أكوا باور، محققة إنجازات تدريب رائعة:

استكمال

٧٩,٢٣١

ساعة تدريبية في مختلف مسارات التعلم.

٦٠

رحلة تدريبية فنية مصممة لتعزيز الخبرة في القطاع.

تم تطوير وتنفيذ ١١٥

اختبارًا للكفاءة التقنية على مستوى الشركة.

٤٣

جلسة تدريبية بقيادة مدربين تغطي الجوانب التقنية والوظيفية، بالإضافة إلى المهارات الشخصية وتطوير القيادة.

من خلال توفير تدريب يسهل الوصول إليه وعالي التأثير، تواصل "مشكاتي" تمكين الموظفين، مما يعزز ثقافة التعلم والامتثال والتميز التشغيلي في أكوا باور.

المقاييس	إجمالي ساعات التدريب	متوسط ساعات التدريب للموظفين
إجمالي ساعات التدريب	٧٩,٢٣١	١٩,٣
اجمالي الساعات التدريبية حسب الجنس: ذكور	٧١,١٧٣	٢١,٥
اجمالي الساعات التدريبية حسب الجنس: إناث	٨,٠٥٨	١٧,١
مجموع الساعات التدريبية حسب فئة الموظف: الشركاء	٦٤,٢٨١	٢٢,٦
إجمالي الساعات التدريبية حسب فئة الموظف: الإدارة الوسطى	١٠,٥٣٠	١١,٠
إجمالي ساعات التدريب حسب فئة الموظف: الإدارة العليا	٤,٤٢٠	١٢,٠

برامج تدريبية أخرى عالية التأثير

في عام ٢٠٢٤، قدمت أكوا باور برامج تدريبية متخصصة لتعزيز المهارات الأساسية في مختلف المجالات:

• تدريب فعال على التواصل التجاري – تم عقده في دبي، والرياض، وطشقند، وشنغهاي، مما مكّن ٢٣٧ موظفًا من تطوير قدرتهم على التواصل بوضوح واختصار ومصداقية.
• التدريب على الشؤون المالية لغير المختصين – تمكين ١٤ مديرًا من اكتساب المعرفة المالية الأساسية.
• التدريب على تمويل المشاريع – تزويد ١٧ مشاركًا بمعرفة متعمقة بالتخطيط المالي للمشاريع واسعة النطاق.
• التدريب على مهارات العرض التقديمي – تعزيز قدرة ١٠ مشاركين على تقديم عروض مؤثرة ومقنعة.
• تدريب أعضاء مجلس الإدارة – الارتقاء بمهارات ١٥ عضوًا في مجلس الإدارة لتعزيز خبراتهم في مجال القيادة والحوكمة.
• البرنامج الوطني لتطوير الشباب – أطلقته أكوا باور بالتعاون مع أكاديمية الطاقة والمياه بهدف الارتقاء بمهارات ١٥٠ مواطن سعودي في تقنيات التناضح العكسي، والخلايا الشمسية الكهروضوئية، ومحطات التوربينات الغازية ذات الدورة المركبة، بالإضافة إلى تقنيات الصحة والسلامة والأمن والبيئة.
• برنامج تمكين طموحات المرأة – تم تدريب ٥٧ خريجة في المملكة العربية السعودية ليصبحن مشغلات لأنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية، ومديرات للصحة والسلامة والبيئة، مما يعزز التنوع بين الجنسين في قطاع الطاقة.

تعكس هذه المبادرات مدى التزام أكوا باور بالتعلم المستمر، وتمكين القوى العاملة، والريادة في الصناعة، مما يضمن تجهيز الموظفين بشكل مثالي لدفع عجلة الابتكار والنمو المستدام.

التعويضات والفوائد

مواءمة التعويضات مع الأداء على المدى الطويل

صممت أكوا باور هياكل تعويضية متوافقة مع السوق، تدعم الأهداف التجارية قصيرة وطويلة المدى، مما يضمن التوافق مع أداء الشركة ومساهمات الأفراد.

خطط التعويضات المتغيرة

توفر أكوا باور خطتي تعويض متغيرتين مرتبطتين بالأداء.

• الأجر المتغير قصير المدى (STVP) – برنامج مكافآت نقدية لجميع الموظفين المؤهلين، مرتبط مباشرة بمؤشرات أداء الشركة والأفراد.
• الأجر المتغير طويل المدى (LTVP) – خطة حوافز مؤجلة مخصصة حصريًا للرئيس التنفيذي والإدارة التنفيذية، مصممة وفقًا لمقاييس أداء الشركة وتهدف إلى مكافأة تحقيق القيمة على المدى الطويل.

السمات الرئيسة لخطط الأجور المتغيرة لدى أكوا باور

• آلية دفع مؤجلة – يتبع الأجر المتغير طويل المدى جدول استحقاق زمني يمتد على ثلاث سنوات، مما يضمن تركيزًا مستدامًا على الأهداف الاستراتيجية.
• سياسة الاسترداد – تُطبق على جميع البرامج، مما يعزز المساءلة ونزاهة الأداء.

من خلال تنفيذ حوافز منظمة تتماشى مع استراتيجية النمو والاستدامة لدينا، تضمن أكوا باور الحفاظ على تنافسية نهجها المعني بالتعويضات، وعدالته واستناده إلى الأداء.

فوائد الموظفين

بالإضافة إلى الفوائد القانونية، توفر أكوا باور إطار مكافآت تنافسيًا وشاملًا يدعم رفاه جميع الموظفين، ونموهم المهني، وأمنهم المالي.

المكافآت القائمة على الأداء

• المكافآت السنوية وزيادات الجدارة – يحصل جميع الموظفين الذين يستوفون معايير التأهل على مكافآت سنوية وزيادات في الرواتب مرتبطة بالأداء، وذلك بناءً على أداء الفرد والشركة.

برنامج المزايا المرنة – تم إطلاقه بنجاح في السنة الأولى ويجري توسيع نطاقه عالميًا.

يُجسّد برنامج المزايا المرنة الرائد في السوق التزام أكوا باور بأن تكون صاحب العمل المفضل في المنطقة. تشمل العروض الرئيسة ما يلي:

• التأمين الطبي للوالدين
• الدعم التعليمي (الدرجات والشهادات)
• برامج العافية
• دعم خدمات الرعاية النهارية
• دعم الاتصال
• مصاريف مواصلات ومركبات

في إطار استراتيجيتنا التوسعية، نخطط لتوسيع نطاق هذه الفوائد لتشمل جميع البلدان التي تعمل فيها أكوا باور.

التعويضات الإضافية والفوائد غير النقدية

• بدلات السكن والمواصلات والسفر والهاتف الجوال ‑ تقدم لجميع الموظفين.
• المرونة في العمل عن بعد ‑ تشجيع بيئة عمل متوازنة لجميع الموظفين.
• المكافآت القائمة على التثبيت الوظيفي ‑ تعزيز أهلية الحصول على المزايا مع زيادة سنوات الخدمة.

ومن خلال مواصلة تحسين هيكلية التعويضات والفوائد، تحافظ أكوا باور على التزامها بجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتمكينها في جميع المناطق.

مقاييس أداء القوى العاملة

تكرس شركة أكوا باور جهودها لبناء قوى عاملة تتمتع بالمرونة والأداء العالي. وتقدم مقاييس أداء القوى العاملة نظرة عامة وشفافة قائمة على البيانات حول تركيبة واتجاهات القوى العاملة على مدى السنوات الثلاث الماضية. ولهذه الاستنتاجات أهمية كبيرة في تقييم فعالية استقطاب المواهب، والحفاظ على الموظفين، واستراتيجيات التطوير، وضمان استمرار الشركة في جذب أفضل المواهب وإشراكها والاحتفاظ بها.

في نهاية عام ٢٠٢٤، بلغ حجم موظفينا ٤١٧٥ موظفًا (٣,٩٣٢ موظفًا في عام ٢٠٢٣) موزعين على ١٣ دولة. تشمل معايير محاسبة الموظفين لدينا الموظفين الدائمين بدوام كامل والموظفين بدوام جزئي والموظفين المؤقتين (شركة أكوا باور وشركة نوماك)، باستثناء الموظفين العاملين لدى شركة المشروع أو الموظفين العاملين لفترة قصيرة أو بعقود قصيرة.

ينصب التركيز الرئيسي لاستراتيجية القوى العاملة لدينا على إدارة دوران الموظفين، وهو مؤشر مهم للصحة التنظيمية. ولضمان الدقة والشفافية، أجرينا عملية ضمان محدودة مع شركة كي بي إم جي بشأن معدلات الدوران الوظيفي، والتي تغطي الفصل الطوعي وغير الطوعي. وتساعد هذه الرؤى في تقييم مستوى رضا الموظفين ومشاركتهم والفعالية الإجمالية لاستراتيجية الموارد البشرية. في عام ٢٠٢٤، سجلنا انخفاضًا ملحوظًا في معدلات الدوران الإجمالية مقارنة بالعام السابق، مما يسلط الضوء على نجاح مبادراتنا المعززة في مجال المشاركة والاحتفاظ بالموظفين.

يقدم القسم التالي تحليلًا تفصيليًا لمؤشرات القوى العاملة لدينا، بما في ذلك الجنس، والعمر، وغيرها من البيانات الديموغرافية الأساسية. توفر هذه الاستنتاجات نظرة شاملة على استقرار القوى العاملة وتُبرز تأثير المبادرات المستهدفة على الاحتفاظ بالموظفين وتعزيز تفاعلهم.

ثقافة

في أكوا باور، يشكل موظفونا مصدر قوتنا الرئيسة. ونرى أن تعزيز ثقافة تنظيمية تكون ديناميكية وشاملة هو عامل أساسي لتحقيق النجاح المستمر. بينما نتعامل مع مشهد تنافسي متزايد، أصبح التطوير الاستراتيجي لثقافة شركتنا أكثر أهمية من أي وقت مضى.

ونحن ملتزمون باستحداث بيئة تحتفي بالتنوع، وتشجع على التعاون، ويشعر فيها كل موظف بالتقدير والقدرة على المساهمة.

يرتكز نهجنا لبناء ثقافة مرنة ومزدهرة على ثلاث ركائز أساسية:

1. ثقافة "أكوا باور" الموحّدة ‑ تعزيز بيئة عمل موحدة قائمة على الأهداف.
2. قيمة مقترحة قوية للموظفين ‑ تعزيز تجربة الموظف بشكل عام لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وإلهامها.
3. التنوع والشمول ‑ تعزيز المساواة والانتماء عبر جميع مستويات المؤسسة.

تضمن هذه المبادرات توافق إطارنا الثقافي بسلاسة مع أهداف أعمالنا الاستراتيجية، مما يعزز من مكانة أكوا باور كصاحب عمل متميز.

ثقافة أكوا باور الموحّدة

نحن ملتزمون بتعزيز ثقافة موحدة وشاملة في جميع جوانب شركتنا. من خلال تحديد ثقافتنا التي نرجو تحقيقها، وتنفيذ مبادرات مستهدفة، نهدف إلى:

• تعزيز التعاون على مستوى الشركة.
• تعزيز رفاه الموظفين من خلال الدعم الشامل.
• تعزيز ثقافة قوية للتعبير تُقدّر الشفافية والحوار المفتوح.

تتضمن هذه الركيزة أيضًا استراتيجيات تحولية، مثل تقييم ممارساتنا الحالية، ووضع معايير ثقافية واضحة، ودمج مبادرات تحقيق التوازن بين العمل والحياة التي تدعم النمو المهني والشخصي.

القيمة المقترحة للموظفين

يعتبر جذب أفضل المواهب أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح على المدى الطويل. وتولي هذه الركيزة أهمية لتعزيز علامتنا التجارية وضمان توافقها بسلاسة مع الأهداف الاستراتيجية لشركة أكوا باور. من خلال إبراز بيئة عملنا الديناميكية، والتزامنا بالنمو، وريادتنا الصناعية، نضع أكوا باور في موقع صاحب العمل المفضل للمهنيين المتميزين عالميًا.

التنوّع والشمول

يتمثل جوهر ثقافتنا في الالتزام بالاندماج، وضمان احترام وتقدير وجهات النظر والخلفيات المتنوعة. تولي هذه الركيزة أهمية لتعزيز التعاون بين مختلف الوظائف، وتوفير بيئة تمكن كل موظف، بغض النظر عن خلفيته، من الازدهار والمساهمة بشكل مجد.

أبرز إنجازات عام ٢٠٢٤

• استبانة الثقافة والمشاركة – تم إجراء استبانة ثقافية شاملة على مستوى الشركة وتفعيل مبادرات المشاركة من خلال فرق مجلس الشباب والموارد البشرية.
• تقدير الموظفين – إطلاق حملات تقدير داخلية تتلاءم مع الأهداف التنظيمية، والاحتفاء بمساهمات الموظفين.
• التوازن بين العمل والحياة والرفاه – تم إطلاق إرشادات لتعزيز الرفاه وتنفيذ حملات توعوية لتحسين رضا الموظفين.
• تحديث القيم التنظيمية – استكمال ودمج القيم الجديدة للشركة في نظام تقدير الموظفين، وإجراءات التوظيف، ونظم إدارة الأداء.

المبادرات الرئيسة

رفاهية موظفينا

في أكوا باور، نضع رفاه الموظفين في صلب ثقافة شركتنا. ندرك الارتباط المباشر بين نجاحنا وصحة وسعادة ورفاه القوى العاملة لدينا. ويمتد التزامنا إلى ما هو أبعد من مكان العمل، حيث نحرص على توفير بيئة تدعم الصحة الجسدية والنفسية والعاطفية. ومن خلال موارد مخصصة وسياسات مرنة ومبادرات استباقية، نتيح لموظفينا الازدهار على المستويين الشخصي والمهني.

ترتيبات العمل المرن

انطلاقًا من فهمنا للاختلافات في احتياجات القوى العاملة العالمية لدينا، تلتزم أكوا باور بتحقيق المرونة في تنظيم العمل بهدف تمكين الموظفين من تحقيق توازن فعال بين حياتهم المهنية والشخصية. وتلبي سياساتنا احتياجات الموظفين الوافدين والمحليين، خاصةً الذين يسافرون بشكل متكرر، سواء من خلال ساعات العمل القابلة للتعديل أو خيارات العمل عن بُعد. بدعم من أدوات التعاون الرقمية المتقدمة، تضمن هذه المرونة إنتاجية سلسة واتصالاً فعالاً عبر المواقع المختلفة. لقد لقي نهجنا قبولًا واسعًا، مما عزز ثقافة قائمة على النتائج حيث يُقاس النجاح بالإنجازات وليس بالوقت الذي يُقضى في المكتب.

برنامج الصحة والسلامة

تتبع أكوا باور نهجًا شاملًا لرفاه موظفيها من خلال دمج دعم الصحة البدنية والنفسية في فوائدها الأساسية. تشمل برامجنا الصحية الشاملة فحوصات دورية، وتحديات اللياقة، ومبادرات تعزيز الرفاه المدمجة ضمن تغطية التأمين الطبي لدينا. لتعزيز الصحة النفسية بشكل أكبر، نوفر ندوات إلكترونية يشرف عليها خبراء، وخدمة دعم طبي وسفر سرية على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع من خلال شراكتنا مع منظمة ISOS.

وفي ضوء تطلعاتنا لعام ٢٠٢٥، ما زلنا ملتزمين بتوسيع نطاق هذه الجهود. وتشمل الخطط إطلاق أنشطة الصحة والسلامة المبتكرة، والاستفادة من الأدوات الرقمية للإدارة الصحية المخصصة، وتعزيز خدمات الصحة النفسية لدينا لتقديم الدعم المخصص. ومن خلال إعطاء الأولوية لرفاه الموظف، فإننا نواصل تعزيز قوى عاملة أكثر صحة ومرونة.

سياسة التنوع والشمول

في أكوا باور، تُعد مبادرات التنوع والشمول (D&I) جزءًا أساسيًا من تعزيز بيئة عمل تحتضن الاختلافات وتوظفها لتحقيق النجاح التجاري. في عام ٢٠٢٤، حققنا تقدمًا كبيرًا في دمج التنوع والشمول في جوهر ثقافة شركتنا، حيث انتقلنا به من وظيفة مستقلة إلى أولوية استراتيجية أساسية.

الإنجازات الرئيسة في عام ٢٠٢٤:

• لجنة رعاية الموظفين (ECC): بقيادة نائب الرئيس، تضمن اللجنة العدالة، والاحترام، والمساءلة في قرارات بيئة العمل. يتألف هذا الفريق متعدد الوظائف من ممثلين عن الشؤون القانونية، والأفراد والثقافة، والامتثال المؤسسي، ويحرص على ضمان السرية واتخاذ قرارات متوازنة.
• مراقبة الثقافة والمشاركة: يتتبع فريق الثقافة المشاركة والثقافة التنظيمية بشكل منهجي باستخدام إطار عمل منظم. من خلال مبادرات شاملة على مستوى الشركة والأقسام، تستهدف أكوا باور تعزيز المشاركة، والرفاه، وتحسين مؤشرات الثقافة التنظيمية، مع السعي الطموح لأن تصبح أفضل صاحب عمل بحلول نهاية عام ٢٠٢٥.
• تعزيز حماية الموظفين ضد العنف والتحرش القائمين على النوع الاجتماعي (GBVH): أطلقت أكوا باور سياسة مخصصة لحماية الموظفين من العنف والتحرش القائمين على النوع الاجتماعي، متجاوزةً الاعتماد على مدونة قواعد السلوك وحدها. تم توسيع برامج التدريب الوقائي، وجلسات التوعية، وآليات الإبلاغ السرية لتعزيز بيئة عمل عادلة وآمنة.
• مجموعات القيادة الشاملة: اضطلع مجلس الموارد البشرية، وفريق المشاركة، ومجلس قيادة الشباب بدور رئيسي في دفع جهود الشمول، وتعزيز الاستماع إلى أصوات الموظفين المتنوعة، وضمان التمثيل على جميع المستويات.
• مقاييس التنوع والمساءلة: تم تتبع التقدم من خلال المؤشرات الرئيسة للأداء التي تغطي تمثيل النساء، والاحتفاظ بالمواهب، ونمو القيادات، ومشاركة النساء في المناصب العليا ضمن اللجنة الإدارية ومجلس الإدارة. وقد تم إبلاغ القيادة بهذه الاستنتاجات بشكل منتظم.

تؤكد مدونة قواعد السلوك وسياسة الأخلاقيات لدى أكوا باور على التزامنا بالمساواة والاحترام، وتتضمن قسمًا مخصصًا للتنوع والشمول. تُشرف لجنة التوجيه للتنوع والشمول وفريق الإدارة على المبادرات ذات الصلة، لضمان مواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية ومعالجة التحديات والفرص الناشئة بشكل استباقي. ومن خلال المراجعات والتحديثات المنتظمة، نواصل تعزيز بيئة عمل شاملة ومنصفة.

البيانات المتعلقة بالتنوع والشمول

اعتبارا من نهاية عام ٢٠٢٤، تمثل النساء ١٠,٣٪ من إجمالي القوى العاملة لدينا، بزيادة عن ٩,٧٪ في عام ٢٠٢٣. وعلى الرغم من إحراز هذا التقدم، فإننا ندرك أن تمثيلنا لا يزال أقل من المعايير العالمية في القطاع. ولا يزال تعزيز مشاركة المرأة، ولا سيما في مجال القيادة، من الأولويات.

وبحلول نهاية عام ٢٠٢٤، شغلت النساء ١١,٢٪ من المناصب الإدارية ومناصب المدراء، بعد أن كانت النسبة ١٠,٤٪ في عام ٢٠٢٣، مما يعكس التزامنا بسد الفجوة بين الجنسين. ولتحقيق المزيد من التقدم، وضعنا مستهدفات محددة لتمثيل المرأة، والتي تستهدف ما لا يقل عن ١٠٪ في المملكة العربية السعودية و١٤٪ في الإمارات العربية المتحدة ضمن مناطقنا التشغيلية الرئيسة.

ثقافة مفتوحة لتقديم الملاحظات

في أكوا باور، نحن ملتزمون بترسيخ ثقافة منفتحة وشفافة ومحترمة حيث يشعر الموظفون بالتمكين للتعبير عن أفكارهم. ولتسهيل ذلك، أنشأنا آليات رسمية لتقديم الملاحظات، بما في ذلك منتديات مخصصة للأسئلة والأجوبة، واستبيانات منتظمة، وجلسات منظمة لتقديم الملاحظات.

ساهمت حملة "Rise Up"، وهي أحدث مبادراتنا، في تشجيع الموظفين على تقديم ملاحظاتهم بصراحة وسرية، مما يعزز إيماننا بأن لكل صوت أهمية. وبعيدًا عن المبادرات الفردية، نعزز ثقافة يتم فيها تشجيع التواصل المفتوح والاحتفاء به بشكل فعال.

نرسل استبانة شاملة للموظفين إلى ١٠٠٪ من قوانا العاملة، بما في ذلك الموظفون بدوام جزئي والموظفون المؤقتون، على أساس سنوي على الأقل. في عام ٢٠٢٤، حققنا معدل استجابة ٧٦٪، مما وفر استنتاجات مهمة حول رضا الموظفين ومجالات التحسين.

ولضمان العدالة والشفافية، نوفر للموظفين قنوات داخلية وخارجية للإبلاغ عن التظلمات، بما في ذلك أداة للإبلاغ عن المخالفات وخط للامتثال. ويؤكد هذا الإطار المنهجي التزامنا بالاستجابة السريعة للمخاوف والحفاظ على بيئة عمل قائمة على الثقة والتعاون.

مرونة

أبرز إنجازات عام ٢٠٢٤

• التحول الرقمي: التنفيذ الناجح لوحدة "ساب" المركزية للموظفين ونظام الرواتب، وتبسيط العمليات وتحسين الدقة.
• توحيد السياسات والعمليات: تحديثات لسياسات وإجراءات الموارد البشرية الرئيسة، إلى جانب التقدم في مواءمة عمليات الموارد البشرية عبر المناطق لتحقيق الاتساق والكفاءة.
• تحسينات إدارة الأداء: تنفيذ التحسينات لدعم مراجعات الأداء في منتصف العام ونهاية العام، مما يضمن عملية تقييم منظمة وشفافة.
• ترشيد التكاليف: تنفيذ تحول استراتيجي في العمليات القياسية لنقلها إلى مناطق منخفضة التكلفة من خلال الاستعانة بمصادر أجنبية أو خارجية، وذلك من أجل دعم النمو القادم مع إدارة التكاليف.
• اتخاذ القرارات القائمة على البيانات: تطوير لوحات متابعة الأفراد والثقافة لتحسين إعداد التقارير الإدارية ورؤى القوى العاملة.
• تخطيط القوى العاملة: استخدام أدوات وعمليات جديدة، مع تقديم أدلة داعمة إلى لجنة الإدارة لتسهيل إدارة القوى العاملة الاستراتيجية.

وتعكس هذه المبادرات التزامنا المستمر بالكفاءة وقابلية التوسع والقدرة على التكيف، مما يضمن استمرار توافق استراتيجيات القوى العاملة لدينا مع نمو الأعمال وتحولات السوق.

إطار "أسباير" (ASPIRE) لإدارة الأداء

تلتزم أكوا باور بالتميز والتحسين المستمر، حيث يتم تحقيق ذلك من خلال إطار "أسباير" لإدارة الأداء، والمصمم خصيصًا من قبل الشركة. يضمن هذا النظام القوي والمنهجي توافق ١٠٠٪ من موظفينا مع الأهداف التنظيمية، بالإضافة إلى تعزيز ثقافة النمو، والمساءلة، والأداء العالي.

ما بعد الأهداف: تطوير الكفاءات الأساسية

لا يقتصر إطار "أسباير" على تحقيق الأهداف فحسب، بل يركز أيضًا على تطوير الكفاءات السلوكية الضرورية للنجاح في أكوا باور. تشمل هذه الكفاءات:

• المهارات الوظيفية الأساسية
• سمات القيادة
• قدرات التعاون والابتكار

تحسينات عام ٢٠٢٥: تعزيز إطار "أسباير" ضمن إدارة المواهب

نظرة مستقبلية: تستعد أكوا باور لتعزيز إطار "أسباير" من خلال دمجه بشكل أعمق ضمن منظومة إدارة المواهب الأوسع، بما يضمن:

• كفاءة أكبر في مراجعات الأداء وتخطيط التطوير.
• توافق أقوى مع الأهداف الاستراتيجية لشركة أكوا باور.
• تعزيز ثقافة الأداء العالي والتطوير المستمر.

بالإضافة إلى ذلك، سنعمل على تطبيق وحدة "ساب" لإدارة الأداء بالكامل، مما يتيح:

• أتمتة تقييمات الأداء وتبسيطها.
• الوصول إلى استنتاجات قائمة على البيانات لاتخاذ قرارات أفضل بشأن المواهب.
• مسارات أكثر تخصيصًا وتنظيمًا للتطوير المهني.

وستكون هذه التطورات بمثابة حافز لدفع التميز في الأداء، وضمان تمكين كل موظف في أكوا باور ومشاركته وتجهيزه للنجاح.

الأنظمة والسياسات

نحن في أكوا باور ملتزمون بالاستفادة من التكنولوجيا لتحسين عمليات إدارة رأس المال البشري لدينا. في عام ٢٠٢٤، نجحنا في تنفيذ حلول نظام "ساب"SAP Success Factors Employee Central، وهي مرحلة رئيسية في رحلتنا نحو التحول الرقمي. وقد أدى هذا النظام إلى تحسين كبير في إدارة بيانات الموارد البشرية، وتبسيط العمليات، وتعزيز دقة البيانات، وتمكين اتخاذ قرارات أفضل.

بالتوازي، أجرينا مراجعة شاملة وتحديثًا لسياسات وإجراءات الموارد البشرية والثقافة لضمان توافقها مع المتطلبات التنظيمية المتطورة واحتياجات الأعمال. تعزز هذه التحديثات التزامنا بأفضل ممارسات الموارد البشرية، مما يضمن العدالة، والشفافية، والكفاءة عبر جميع عملياتنا.

بالنظر إلى المستقبل، يظل تركيزنا منصبًا على استباق تحديات القوى العاملة المستقبلية وتنفيذ حلول استباقية. من خلال التحسين المستمر لأنظمتنا وسياساتنا، نضمن أن تظل أكوا باور مرنة وقابلة للتكيف، ومهيأة لدعم نمو الأعمال مع تعزيز تجربة الموظفين.

التطوير الاستراتيجي للشركة

في عام ٢٠٢٤، أجرت أكوا باور مراجعة شاملة وإعادة هيكلة لنموذج التشغيل الخاص بها لدعم توجهها الاستراتيجي طويل الأمد بشكل أكثر فاعلية. ركزت هذه المبادرة على تعزيز الهياكل التشغيلية، وتحسين تخصيص الموارد، وتحسين عمليات الأعمال لتعزيز الكفاءة والفعالية.

استطعنا من خلال إعادة التنظيم هذه، تحديد المجالات الرئيسة للتحسينات التشغيلية، وضمان استخدام الموارد، المالية والبشرية، بأكثر الطرق استراتيجية وإنتاجية. ومن شأن هذه التحسينات تعزيز قدرتنا على التوسع المستدام، وتأكيد التزامنا بالتميز التشغيلي.

بالنظر إلى المستقبل، نظل ملتزمين بالتخصيص الاستراتيجي للموارد، مع إعطاء الأولوية للاستثمارات وتوزيع القوى العاملة في المجالات ذات الإمكانيات الأعلى للنمو والابتكار والتأثير. ومن شأن هذا النهج تمكين أكوا باور من الحفاظ على مرونتها وتعزيز ربحيتها واستدامة نجاحها على المدى الطويل في بيئة عالمية متطورة.

الصحة والسلامة

اللجنة التنفيذية للسلامة (SEC)

تلتزم شركة أكوا باور بهدف القضاء على إصابات مكان العمل. تقود هذا الالتزام اللجنة التنفيذية للسلامة، المؤلفة من كبار المديرين التنفيذيين الذين يتقدمون الصفوف في مجال تعزيز ثقافة السلامة في جميع أنحاء المؤسسة. وتضم هذه اللجنة، التي تجتمع كل أسبوعين، الرئيس التنفيذي، والرئيس التنفيذي للعمليات، والرئيس التنفيذي لإدارة المحافظ، والرئيس العالمي للصحة والسلامة والبيئة. ويتمثل دورهم في تقييم أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة بشكل منتظم وقيادة مبادرات السلامة على مستوى الشركة، وتوفير التوجيه الاستراتيجي.

وقد أطلقت اللجنة عدة مبادرات رئيسية، مثل اختبار برنامج السلامة القائم على السلوك، وضمان فعالية إجراءات فريق عمل السلامة، والقيام بالتفتيش الصارم على المتعهدين. كما تركز المبادرات أيضًا على تحسين خطط الصحة والسلامة والأمن والبيئة في مجال الهندسة والمشتريات والبناء وزيادة المشاركة فيها، وفرض سياسة عدم التسامح التامة، وتعزيز ثقافة السلامة الشاملة داخل المؤسسة. ويتضمن ذلك تقديم لحظات السلامة في بداية الاجتماعات، وإجراء جولات السلامة الإدارية، واعتماد الأدوات الرقمية، والاستثمار في برامج تدريب الموظفين الشاملة. تُُظهر هذه الجهود التزامنا الثابت بالسلامة والتحسين المستمر في مكان عملنا.

هيكل حوكمة متعدد المستويات للصحة والسلامة والأمن والبيئة

فريق عمل السلامة (STF)

في عام ٢٠٢٤، أجرت أكوا باور مراجعة لإنجازات فريق عمل السلامة الذي تم تأسيسه في عام ٢٠٢٢، وحددت الأولويات طويلة الأمد للإجراءات المستقبلية. وأظهر استطلاع أجري على مستوى الشركة أن ٨٥٪ من المشاركين شهدوا على تحسن أداء الصحة والسلامة.

تمت إعادة هيكلة فريق عمل السلامة ليصبح فريقًا تطوعيًا مكونًا من تسعة أعضاء، يكون مكلفًا بقيادة حملات السلامة العالمية الفصلية لتعزيز الحوار الفعّال حول السلامة. تم تنفيذ حملتين مؤثرتين — "خط النار" و"العمل على ارتفاع" — بنجاح في عام ٢٠٢٤.

في عام ٢٠٢٥، سيركز فريق عمل السلامة على موضوعي "تصريح العمل" و"رفاه العمال والصحة النفسية"، مما يعزز التزام أكوا باور بالسلامة وتحقيق هدف "عدم التسبب بأضرار كبيرة".

بالإضافة إلى ذلك، أنشأت أكوا باور في عام ٢٠٢٤، فريق عمل يقوده المدير الأول للاستثمار والتطوير لتحسين تنفيذ دورة حياة المشروع مع التركيز على السلامة. يدمج فريق العمل هذا، الذي يضم ممثلين عن الوظائف الرئيسة، اعتبارات الصحة والسلامة والأمن والبيئة في جميع مراحل المشروع، مما يضمن إعطاء الأولوية للسلامة من ترسية العقد وحتى التنفيذ.

التطوير الاستراتيجي للصحة والسلامة والأمن والبيئة

في عام ٢٠٢٤، طور فريق الصحة والسلامة والأمن والبيئة في أكوا باور تحوله الرقمي باستخدام أدوات مثل "سينيرجي لايف" و"إنجيكا" و"مشكاتي" لتبسيط عمليات البيانات. تم تجديد الاشتراك في تطبيق "Safe Drive" واستخدامه، كما تم اختبار مساعد محادثة عبر واتساب يعمل بالذكاء الاصطناعي لتعزيز اتخاذ القرار في الوقت الفعلي والتواصل الفعّال بشأن السلامة في مواقع العمل، وذلك بمشاركة موظفي المقاولين في الخطوط الأمامية.

تم تعزيز بطاقة تقييم الصحة والسلامة والأمن والبيئة للمواقع من خلال فحوصات جودة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مما قدم رؤية شاملة للأداء، مع التركيز على منع الوفيات والإصابات الخطيرة. نشر فريق الصحة والسلامة والأمن والبيئة ٢٥ معيارًا عالميًا أساسيًا، كما قدم قوائم مراجعة للسلامة تغطي ١٥ نشاطًا حاسمًا. تم اعتماد نهج عدم التسامح مطلقًا مع انتهاكات السلامة، مما عزز المساءلة على جميع المستويات، بما في ذلك مستوى المقاولين.

في عام ٢٠٢٥، ستعمل أكوا باور على تعزيز الشفافية، وزيادة مشاركة القيادات، ودعم التحسين المستمر. وتشمل المبادرات الرئيسة تعزيز المساءلة (الإنفاذ والمساءلة المتعلقة بقواعد الصحة والسلامة والأمن والبيئة)، وتنقيح بطاقات أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة في المؤشرات الصحية العامة للصحة والسلامة والأمن والبيئة في الموقع، ودمج ضوابط أقوى للصحة والسلامة والأمن والبيئة في عملية طرح عطاءات المشاريع وترسيتها، ودفع التحسينات المنهجية من خلال جلسات الدروس المستفادة ومراجعات التحقيق في الحوادث.

ومن خلال دمج الأدوات الرقمية، وتطبيق معايير صارمة للسلامة، وتعزيز ثقافة السلامة الاستباقية، تظل أكوا باور ملتزمة بالتميز التشغيلي ووضع معايير جديدة للسلامة.

عدم التسبب بأضرار كبيرة

في عام ٢٠٢٤، قامت أكوا باور بتحويل تركيزها في مجال السلامة التنظيمية إلى مفهوم "عدم التسبب بأضرار كبيرة". يعد هذا ضروريًا لدفع التحول في ثقافة السلامة نحو استخدام مواردنا بشكل أكثر كفاءة، من خلال ضمان حصول المخاطر الكبيرة على الاهتمام الذي تستحقه عبر المؤسسة وسلسلة التوريد الخاصة بنا.

وقد استلزم ذلك المبادرات التالية:

• توثيق المهام الحرجة المتعلقة بالسلامة، مع تحديد المخاطر المصاحبة وتدابير الضبط ضمن المعايير العالمية الأساسية، لتكون متاحة على نطاق واسع لجميع أفراد المؤسسة، بالإضافة إلى مشاركتها مع شركاء سلسلة التوريد في كل مشروع.
• ضمان امتثال جميع الأنشطة في المواقع لضوابط السلامة الحرجة للمهام عالية المخاطر، وذلك من خلال الاستخدام اليومي لقوائم مراجعة ضوابط السلامة المحددة.
• يتم التعامل مع غياب أو فقدان الضوابط الحرجة بأقصى درجات الجدية، حيث يتم محاسبة الأفراد المعنيين، بما في ذلك اتخاذ إجراءات تأديبية عند الضرورة.
• التعلم من الأحداث التي لم تكن فيها الضوابط الحرجة مطبقة، أو حيث فشلت أو من المحتمل أن تفشل وتؤدي إلى حادث وفاة وضعف دائم محتمل؛ ويتم ضمان ذلك من خلال عقد جلسات تعليمية عالمية تفاعلية منتظمة حول الصحة والسلامة والأمن والبيئة حيث تتم دعوة جميع الموظفين للحضور وتعلم كيفية منع تكرار مثل هذه الحالات.

نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCM)

تعمل أكوا باور على تعزيز نظام إدارة استمرارية الأعمال لضمان نهج قوي ومتسق وقابل للتوسع عبر محفظة أصولها. يدعم ذلك التزام أكوا باور بتوفير طاقة ومياه موثوقتين وفعالتين من حيث التكلفة، مع تحقيق أهداف النمو.

يتضمن نظام إدارة استمرارية الأعمال المحدث إطار استمرارية الأعمال الصادر عن أكوا باور، وتحليلات التأثير على الأعمال المخصصة، والتدريب الشامل لمعالجة الاضطرابات مثل الكوارث الطبيعية والهجمات السيبرانية وأعطال المعدات.

سيتم مراقبة التقدم بشكل مركزي عبر منصة لتصور البيانات، مما يضمن تنفيذًا فعالًا وإشرافًا دقيقًا على المحفظة.

إطار الأداء البشري والتنظيمي

في أواخر عام ٢٠٢٤، عينت شركة أكوا باور رئيسًا لشؤون الأداء البشري والتنظيمي لتحقيق هدفها المتمثل في عدم التسبب بضرر كبير، مع التركيز على منع الوفيات والإعاقات الدائمة وحوادث سلامة العمليات.

ويستهدف إطار الأداء البشري والتنظيمي تحسين الأداء في البيئات عالية المخاطر من خلال معالجة كيفية تأثير العوامل الفردية والوظيفية والتنظيمية على السلوك. ويسترشد نهجه بخمسة مبادئ هي:

• الناس يرتكبون الأخطاء توقّع الأخطاء البشرية ونمطها.
• السياق يؤثر على السلوك: يتشكل السلوك من خلال التفاعلات الوظيفية والتنظيمية والفردية.
• التعلم أمر حيوي: الفضول والتعاون يدفعان تحسينات السلامة.
• اللوم يعتبر من العوائق: الثقافة العادلة والمنصفة تعزز التعلم.
• الاستجابة عنصر مهم: تؤثر الاستجابات للحوادث على التعلم.

في عام ٢٠٢٥، سيتم تطوير إطار الأداء البشري والتنظيمي، وتعزيز قدرات الأطراف المعنية من خلال برامج تدريبية وبرامج تجريبية في المواقع، مما يعزز ثقافة عادلة ومنصفة لبناء الثقة التنظيمية ودعم التعلم المستمر.

العناية الواجبة للمقاولين

تعمل أكوا باور على تعزيز الشراكات طويلة الأجل وتحسين أداء المقاول من خلال بذل العناية الواجبة المعززة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة. في عام ٢٠٢٤، تم تحديث النظام لتحسين اختيار وإدارة المقاولين في المنشآت التي تديرها نوماك، مع التركيز على التقييم المسبق لمعايير الصحة والسلامة والأمن والبيئة الخاصة بالمقاولين، ومعالجة المخاطر بشكل استباقي، لضمان الامتثال والحفاظ على بيئة عمل آمنة.

يخضع المقاولون لمراجعات تفصيلية للوثائق وزيارات ميدانية (عند الضرورة) لتحديد الفجوات. ويلي ذلك وضع خطط تحسين مخصصة تتضمن خطوات عملية لضمان الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والأمن والبيئة الخاصة بأكوا باور أو تجاوزها.

تمتد المشاركة إلى المقاولين في مرحلة التشييد، مع عقد اجتماعات منتظمة للجنة الصحة والسلامة والأمن والبيئة لمواءمة التوقعات ومشاركة الدروس المستفادة وأفضل الممارسات. يعزز التعاون أثناء مراحل تخطيط المشروع وطرح المناقصات دور مجتمع المقاولين كشريك رئيسي في نمو شركة أكوا باور ونجاحها.

التطور الرقمي في إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة

في عام ٢٠٢٤، قامت أكوا باور بتطوير تحولها الرقمي من خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي وتعزيز وضوح البيانات في الوقت الفعلي بهدف تحسين أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة، مما يعزز التزامها بالتميز التشغيلي والإدارة الاستباقية للسلامة.

استنتاجات الصحة والسلامة والأمن والبيئة القائمة على الذكاء الاصطناعي

استخدمت عملية إثبات المفهوم الذكاء الاصطناعي ومعالجة اللغة الطبيعية لتحليل بيانات الصحة والسلامة والأمن والبيئة من أنظمة "سينيرجي لايف"، و"ساب"، و"مشكاتي". وعلى الرغم من أن النتائج الأولية لم تكن حاسمة، فقد أرسى المشروع الأساس للنظر في وضع نماذج متقدمة للذكاء الاصطناعي من أجل تحسين نتائج السلامة العامة.

وتخطط أكوا باور لاستكشاف المزيد من قدرات الذكاء الاصطناعي خلال السنوات القادمة باستخدام مجموعات بيانات أكبر لتطوير أدوات لتوقع الحوادث والوقاية منها.

لوحات مؤشرات الأداء الرئيسة والتدريب في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة في الوقت الفعلي

مكنت لوحات المتابعة التتبع الآني لمؤشرات الأداء الرئيسة الخاصة بالصحة والسلامة والأمن والبيئة وبيانات التدريب، وتحسين المساءلة ومراقبة أداء الموقع في عام ٢٠٢٤.

وفي عام ٢٠٢٥، ستركز التحسينات على التحليلات المتقدمة والتكامل السلس مع منصات الصحة والسلامة والأمن والبيئة الأخرى لدعم اتخاذ القرارات القائمة على البيانات.

مراقبة السلامة بكاميرات المراقبة القائمة على الذكاء الاصطناعي

في عام ٢٠٢٤، تمت تجربة مراقبة السلامة القائمة على الذكاء الاصطناعي عبر كاميرات المراقبة في ثلاث محطات تشغيلية.

ومن شأن تحليل التكاليف والفوائد القائم على نتائج الرصد أن يوجه استخدام هذه التقنية في المستقبل في عام ٢٠٢٥ وما بعده، مما يحسن الإشراف على السلامة وتخصيص الموارد.

حلول الأمان WhatsApp Safety Copilot

ستطلق أكوا باور روبوت الدردشة المعزز بالذكاء الاصطناعي متعدد اللغات في عام ٢٠٢٥، لتوفير وصول فوري إلى سياسات وإرشادات الصحة والسلامة والأمن والبيئة للموظفين في الخطوط الأمامية، مما يعزز التواصل والمشاركة في مجال السلامة.

بطاقة تقييم الصحة والسلامة والأمن والبيئة

توفر بطاقات الأداء المباشر للصحة والسلامة والأمن والبيئة لقادة الموقع استنتاجات يمكن تنفيذها، مما يتيح تطبيق تدخلات سريعة في مجال السلامة.

تتضمن التحديثات المخطط لها لعام ٢٠٢٥ إضافة توصيات قائمة على الذكاء الاصطناعي ومقاييس ضمان الجودة على بطاقة أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة الحالية، لتزويد الإدارة بمؤشر شامل أكثر للصحة والسلامة والأمن والبيئة في الموقع يمكن الاسترشاد به في تدخلات السلامة بشكل أفضل.

تعزيز مشاركة الموظفين في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة

الاستراتيجيات والمبادرات الرئيسة:

جلسات تعلم الصحة والسلامة والأمن والبيئة: نعقد ندوات شهرية عبر الإنترنت تركز على مواضيع السلامة، وتضم متحدثين خبراء وتتضمن جلسات أسئلة وأجوبة. وتكتمل هذه الندوات الإلكترونية باختبارات تقدم جوائز تشجع على المشاركة الفعالة والتعلم.

حملات الصحة والسلامة والأمن والبيئة ربع السنوية: يتم تنفيذ برنامج من حملات الصحة والسلامة والأمن والبيئة المنتظمة للحفاظ على موضوعات السلامة الهامة في طليعة عملياتنا.

لحظات السلامة وتبادل الدروس: قمنا بتوحيد عملية مشاركة لحظات السلامة والدروس المستفادة، لا سيما خلال الاجتماعات المهمة، سواء من المصادر الداخلية أو الحوادث على مستوى القطاع. تضمن هذه المبادرة بيئة تعليمية مستمرة.

برامج السلامة القائمة على السلوك: تم تطوير هذه البرامج وتنفيذها لترسيخ عقلية السلامة أولًا بين موظفينا.

مسارات كفاءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة: مصممة خصيصًا لفئات مكان العمل الثلاثة (المكاتب والتشغيل والصيانة والمشاريع)، وقد تم إنشاء هذه المسارات بالتشاور مع الموظفين والجهات المعنية. فهي تتضمن ملاحظات المتدربين وعملية التقييم المتوافقة مع نموذج كيركباتريك، والتي تم تعديلها لتناسب احتياجاتنا الخاصة.

الشراكة مع كلية شيرين للطاقة: يهدف هذا التعاون إلى توفير فرص التدريب والتعليم للطلاب، وتعزيز آفاق توظيفهم في المستقبل. تضمن جلسات المعلومات المنتظمة مع إدارة الكلية والطلاب التوافق مع المسارات التعليمية والتدريبية.

مفهوم مركز تدريب المنشآت الوطنية الصغيرة والمتوسطة: يتضمن هذا المفهوم حلولًا فورية وطويلة الأجل للتدريب، مع التأكيد على إنشاء عمليات مخصصة للمرافق والاتفاقيات.

تعزيز التواصل في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة: نركز على تحسين التواصل حول المعلومات المتعلقة بالصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال قنوات مختلفة مثل الندوات عبر الإنترنت ومركز الصحة والسلامة والأمن والبيئة على الشبكة الداخلية (صلة) والفعاليات.

ورش العمل مع مقاولي/شركاء الهندسة والمشتريات والبناء: تسهل ورش العمل هذه التواصل المفتوح وبناء الثقة بين شركة أكوا باور والأطراف المتعاقدة معها، مما يضمن مشاركة الملاحظات والرؤى والتصرف بناءً عليها بشكل فعال.

ومن خلال هذه المنهجيات المتنوعة والشاملة، نضمن أن موظفينا ليسوا مشاركين فقط بل مساهمين نشطين في تشكيل بيئة عمل آمنة وصحية. يعكس هذا الالتزام بمشاركة الموظفين في الصحة والسلامة تفانينا ليس فقط لتلبية معايير الصناعة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة بل وتجاوزها أيضًا.

إطار الصحة والسلامة المهنية

وضعت أكوا باور نهجًا شاملاً للصحة المهنية من خلال تطوير دليل الصحة المهنية. يقدم هذا الدليل إرشادات لمختلف البروتوكولات والبرامج التي تهدف إلى تعزيز صحة ورفاه الموظفين والحفاظ عليهما، خاصة فيما يتعلق بالمخاطر والأمراض المهنية.

الحوادث المهدرة للوقت

بلغ المعدل الإجمالي للحوادث المهدرة للوقت ٠,٠١. تحقق ذلك من خلال اعتماد أفضل الممارسات في المجال، وأدوات المراقبة المتقدمة، ولا سيما برنامج "سينيرجي لايف" وبرامج ضمان الامتثال (مثل الصحة المهنية والسلامة والبيئة، وعمليات تدقيق سلامة العمليات)، وتبادل الدروس المستفادة والجهود المستمرة للتدريب والتطوير في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة.

المجتمعات المحلية

• GRI ٢٠٣‑٢ التأثيرات الاقتصادية غير المباشرة الكبيرة
• GRI ٤١٣‑١ العمليات التي تنطوي على مشاركة المجتمع المحلي، وتقييمات الأثر، وبرامج التنمية

مبادئ وإطار الحوكمة للمسؤولية الاجتماعية للشركات في أكوا باور

تستند سياسة المسؤولية الاجتماعية المؤسسية لدى أكوا باور إلى التزام بإحداث تأثير اجتماعي إيجابي داخل المجتمعات التي نخدمها.

يسترشد نهجنا بالمبادئ التالية:

يضمن إطارنا لحوكمة المسؤولية الاجتماعية التوافق الاستراتيجي والتنفيذ الفعال للمبادرات المجتمعية. يحدد مجلس الإدارة التوجه العام من خلال الموافقة على سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات والميزانيات، لضمان انعكاسها على التزامنا بالتنمية المستدامة للمجتمع. تشرف اللجنة التنفيذية لمجلس الإدارة على تنفيذ هذه السياسات، مما يتيح المرونة للتكيف مع احتياجات المجتمع عند ظهورها. على أرض الواقع، يعمل الرئيس التنفيذي والفرق المحلية على تنفيذ هذه المبادرات، لضمان مواءمتها الفعالة مع احتياجات المجتمع وتحقيق تأثيرات ملموسة.

تعمل أكوا باور على تأسيس مؤسسة غير ربحية تحمل اسم الشركة بهدف توحيد وتعزيز أثرها الاجتماعي في المملكة العربية السعودية وعلى الصعيد العالمي. ستكون المؤسسة بمثابة الأداة الرئيسة للاستراتيجية الاجتماعية لأكوا باور، حيث ستتناول مجالات التركيز الرئيسة، وهي توليد الطاقة في المستقبل، والعمل المناخي، ومرونة المجتمع. وستعمل المؤسسة في المملكة العربية السعودية، مع ضمان الامتثال للأنظمة القانونية والضريبية ذات الصلة. سيتم تكليف المجلس التأسيسي بتشكيل توجهه الاستراتيجي وضمان الاستدامة المالية على المدى الطويل.

تسعى المؤسسة غير الربحية إلى تبسيط المبادرات العالمية، وتعزيز الشفافية، وتعظيم التأثير الاجتماعي من خلال التمويل الاستراتيجي، والتنظيم المرن، والحوكمة الرشيدة، والمشاريع المجتمعية الهادفة.

خطة إشراك الأطراف المعنية (SEP)

تعتبر خطتنا لإشراك الأطراف المعنية (SEP) من العناصر الرئيسة في مختلف مشاريع أكوا باور، حيث تم تصميمها لضمان مشاركة شاملة واستباقية مع جميع الأطراف المعنية، مثل المجتمعات المحلية. كما أن أهدافها ثابتة عبر جميع عملياتنا العالمية: تحديد الأطراف المعنية المتأثرة بالمشاريع أو المؤثرة فيها، وإدارة توقعاتهم من خلال تواصل واضح ومنتظم. وتحدد كل واحدة من خطط إشراك الأطراف المعنية وتيرتها وجدولها الزمني، بحيث تكون مصممة خصيصًا لكل مجموعة من الأطراف المعنية لمعالجة مخاوفهم ورؤاهم المحددة. ويتمثل جوهر نهجنا في إشراك الأطراف المعنية في تحديد الأثر البيئي والاجتماعي، ومنعه، والتخفيف منه. نحن نضع آليات قوية للملاحظات وإعداد التقارير لضمان الشفافية والمساءلة في معالجة مخاوف الأطراف المعنية. علاوة على ذلك، تتضمن خطط إشراك الأطراف المعنية آليات لتقديم الشكاوى، وتم تصميمها بما يلائم تقييمات الأثر للأطراف المعنية أو المجتمع المحلي، ومبادرات بناء القدرات لتعزيز مهارات التواصل لدى الأطراف المعنية. تساعد الاستبانات والاجتماعات المنتظمة في متابعة مدى فعالية آليات التشاور المستمرة وتحديد القضايا الناشئة، مما يضمن التطبيق الفعال لبرامج إشراك الأطراف المعنية عبر جميع العمليات.

المساهمة في مجتمعاتنا

يُعد تواصل أكوا باور مع المجتمعات المحلية جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيتها للمسؤولية الاجتماعية للشركات. نقوم بإشراك أفراد المجتمع المحلي بفعالية في تحديد وتخطيط وتنفيذ المشاريع التي تلبي الاحتياجات المحلية، مثل الوصول إلى الطاقة النظيفة وحلول المياه والبرامج التعليمية. ويساعد هذا النهج التشاركي في بناء مجتمعات أقوى وأكثر مرونة ويدعم التنمية المستدامة المتوافقة مع رؤية السعودية ٢٠٣٠ والأهداف الاستراتيجية الإقليمية الأخرى. تستند جهودنا في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى:

1. جيل المستقبل: الاستثمار في مؤسسات وبرامج التدريب المهني التعليمي، ولا سيما في مجالات الطاقة المتجددة وحلول المياه، لدعم أفضل القادة والموظفين في المستقبل.
2. العمل المناخي: دعم مشاريع التكيف مع التغير المناخي والتخفيف من أثره من خلال تعزيز حلول الطاقة المتجددة ورفع مستوى الوعي البيئي.
3. مرونة المجتمع: تعزيز قوة المجتمع ورخصتنا الاجتماعية للعمل من خلال جبهات مختلفة مثل الوصول إلى الطاقة والمياه والرعاية الصحية لتحسين جودة الحياة وبناء مجتمعات مرنة.

إلهام الأجيال القادمة

انطلاقًا من إيمان "أكوا باور" بأهمية الابتكار الشبابي في بناء مستقبل مستدام، تواصل الشركة جهودها في تمكين الشباب ليكونوا وكلاء حقيقيين للتغيير، من خلال الاستثمار في التعليم والتدريب والتأهيل التقني. ويُعد دعمنا المستمر لأكاديمية الطاقة والمياه نموذجًا رائدًا لهذا الالتزام، حيث نعمل على تعزيز قدرات الشباب وتزويدهم بالمعرفة والمهارات العملية في مجالات حيوية تشمل الطاقة المتجددة، وتحلية المياه، وأكثر من ١٧ تخصصًا تقنيًا آخر.

بفضل هذا الدعم، تمكنت الأكاديمية من رفع قدرتها الاستيعابية إلى ١,٠٠٠ طالب سنويًا، كما قامت "أكوا باور" بتمويل إنشاء مرفق سكني متكامل للطالبات، في خطوة تعكس التزامنا بتوفير تعليم شامل وعادل. وتشمل مبادراتنا الأخرى برامج تدريبية في جامعة الجوف، بالإضافة إلى برامج صيفية تهدف إلى تزويد الشباب في المملكة بخبرات عملية تسهم في إعدادهم لسوق العمل.

وتعكس رعاية الشركة للفعاليات المخصصة للابتكار، مثل معرض الإبداع العلمي والتقني ISFE ٢٠٢٤ بالشراكة مع مؤسسة "موهبة"، التزامنا بتشجيع التفكير الابتكاري وتعزيز ثقافة الريادة في الأوساط الشبابية.

وعلى المستوى الدولي، يبرز برنامج التحول الذي تنفذه الشركة في كلية "شيرين" للطاقة في جمهورية أوزبكستان، والذي يشمل تطوير الكلية ورفع تصنيفها، وتوفير الدعم المالي واللوجستي والتعليمي المستمر، كنموذج فعّال لتمكين المجتمعات وبناء الكفاءات المحلية. أما في مصر، فتسهم أكوا باور من خلال برامج تدريبية متخصصة في تطوير مهارات اللغة الإنجليزية والمهارات التقنية لدى الطلاب، بما يعزز جاهزيتهم للاندماج في الاقتصاد الأخضر العالمي.

تحفيز العمل المناخي

بما ينسجم مع رؤية السعودية ٢٠٣٠، تواصل الشركة بنشاط تنفيذ مبادرات تتماشى مع التوجه العالمي نحو الاستدامة؛ وقد أعلنت شركة أكوا باور عن ثلاث مبادرات استراتيجية للعمل المناخي خلال الدورة السادسة عشرة لمؤتمر الأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر.

1. يتمثل الهدف في زراعة مليون شجرة في المملكة العربية السعودية بحلول عام ٢٠٣٠ بالشراكة مع المركز الوطني لرأس المال الجريء للمساهمة في تحقيق الأهداف الطموحة لمبادرة السعودية الخضراء. يمكن الاطلاع على التقدم الذي أحرزته أنشطة زراعة الأشجار في الصفحة ١٦٥.
2. عقدنا شراكة مع "كورداب"، وهي مؤسسة دولية مقرها المملكة العربية السعودية وتستضيفها جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، حيث تركز شراكتنا على دعم المشاريع البحثية لتسريع إيجاد حل علمي لوضع الشعاب المرجانية المتدهور في جميع أنحاء العالم.
3. أعلنا عن شراكة مع وزارة البيئة والمياه والزراعة لتعزيز المحافظة على المياه بين طلاب المدارس في جميع أنحاء المملكة. وتشمل جهودنا في العمل المناخي في المغرب تثقيف تلاميذ المدارس حول الطاقة المتجددة والبرامج الداعمة التي تدمج الاستدامة في الحياة اليومية. ويمتد هذا الالتزام ليشمل البنية التحتية، مع مشاريع إنارة الشوارع التي تعمل بالطاقة الشمسية والتدريب على الطاقة المتجددة.

وعلى نحو مماثل، تواصل شركة أكوا باور في أوزبكستان التزامها بتركيب ألواح شمسية على الأسطح بقدرة ٢٠ ميجاواط، مما يسلط الضوء على التزامنا بتطوير حلول الطاقة المتجددة.

علاوة على ذلك، تواصل أكوا باور التعاون مع مجموعة الإمارات للبيئة البحرية (EMEG) في الإمارات العربية المتحدة للحفاظ على الموائل البحرية وتمويل مشاريع مراقبة السلاحف وتنفيذ حملات تنظيف الشواطئ.

بناء المرونة المستقبلية

يكمن دعم المجتمعات المحلية في جوهر مسؤوليتنا الاجتماعية. في المملكة العربية السعودية، يساعد مشروع "وقف الخير" السكني التابع لأكوا باور المحتاجين، في حين توفر حملة التبرع بين الموظفين لدينا دعمًا حاسمًا للحالات الصحية. وبالنسبة لمرضى الفشل الكلوي، فإننا نقدم المساعدة لتحسين جودة حياتهم.

أما على الصعيد الإقليمي، فتستثمر أكوا باور في مشاريع مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحلية. وفي المغرب، تقود الشركة مبادرات مثل القوافل الطبية المتنقلة في بوجدور، إلى جانب البرامج المجتمعية الزراعية والرياضية. وفي سلطنة عمان، تشمل جهود أكوا باور تدريب الباحثين عن عمل، ودعم الأسر المتضررة من الفيضانات من خلال تقديم الأجهزة الأساسية.

في جنوب أفريقيا، تقدم أكوا باور المنح الدراسية التعليمية، والنقل للمتعلمين، وخدمات الدعم الصحي، مع تعزيز المشاريع الزراعية الصغيرة في إطار التمكين الاقتصادي واسع النطاق للسود. وفي الأردن، تشمل الجهود التي تركز على المجتمع تقديم المساعدات الغذائية، وتعزيز ورش العمل المهنية للمرأة، ودعم البنية التحتية المدرسية.

ومن خلال العمل التعاوني في جميع المناطق التي نعمل فيها، تساهم أكوا باور في بناء مستقبل مشترك يتسم بالمرونة والتمكين والفرص للمجتمعات المضيفة.

المبادرات الرئيسة في عام ٢٠٢٤

أكاديمية الطاقة والمياه (EWA)

في إطار رؤية السعودية ٢٠٣٠، يُعد التعاون بين القطاع الخاص والمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، لتطوير وتقديم برامج التدريب المهني المرتبطة بتوفير وظائف تتماشى مع احتياجات السوق، مفتاحًا لتجاوز تحديات سوق العمل. تهدف المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC) إلى زيادة معدل توظيف الشباب السعوديين بحلول عام ٢٠٢٥ من خلال جذب ٣٣٪ من خريجي المدارس الثانوية للانضمام إلى برامج التدريب المهني، مع ارتفاع النسبة إلى ٦٠٪ بحلول عام ٢٠٣٠.

أسست أكوا باور أكاديمية الطاقة والمياه بالشراكة مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، تحت مظلة المركز الوطني للشراكات الاستراتيجية.

الآثار الرئيسة لأكاديمية الطاقة والمياه

تحت شعار "تمكين الأجيال، طاقة وطن"، يُعد هذا البرنامج حجر الأساس في التعليم المهني بمدينة رابغ، المملكة العربية السعودية، ويتماشى بالكامل مع الأهداف الوطنية لرؤية السعودية ٢٠٣٠. تقع أكاديمية الطاقة والمياه في مجمع مجهز لاستيعاب أكثر من ١٠٠٠ متدرب، وتضم ست ورش عمل فنية ومبنيين أكاديميين ومركز ابتكار ومركز أعمال أكوا باور وقاعة الدكتور غازي القصيبي. منذ تأسيسها في عام ٢٠٠٩، قامت الأكاديمية بتخريج ١٥,٠٠٠ متدرب من خلال نموذج أعمالها القوي الذي يضمن أن جميع الخريجين ماهرون وجاهزون للعمل. وتختص الأكاديمية في توفير التدريب المهني الفريد للقطاعات الحيوية مثل الهيدروجين الأخضر والطاقة المتجددة وتحلية ومعالجة المياه، وتؤدي دورًا مهمًا في سد فجوة المهارات في سوق العمل السعودي. كما تقدم برامج التدريب المهني مع اتفاقيات ما قبل التوظيف لخريجي المدارس الثانوية وحاملي الدبلوم، إلى جانب برامج إعادة صقل المهارات لخريجي الجامعات. علاوة على ذلك، نجحت أكاديمية الطاقة والمياه في إدخال ١٠٠ من الكفاءات الشابة إلى القطاعات الحيوية لاستدامة المستقبل، بما في ذلك الطاقة المتجددة وتحلية المياه. كما تقدم الأكاديمية دورات متخصصة قصيرة للارتقاء بمهارات موظفي القطاع الخاص من صندوق الاستثمارات العامة والشركات الأخرى:

• أكثر من ١,٤٥٥ موظفًا من شركات أكوا باور في المملكة العربية السعودية والبحرين وعمان وأوزباكستان.
• أكثر من ١٠,٠٠٠ موظف من مقاولي الشركة السعودية للكهرباء.
• أكثر من ٩,٠٠٠ موظف من مقاولي شركة بترو رابغ.

أكمل ما مجموعه ٢٨٠ موظفًا من موظفي أكوا باور برامج تنمية المهارات بنجاح في أكاديمية الطاقة والمياه، مما عزز قدراتهم على مواجهة التحديات المستقبلية. علاوة على ذلك، تم إشراك مجموعة تاريخية من ١٣٧ موهبة شابة جديدة، بما في ذلك ٥٧ امرأة لأول مرة في المملكة العربية السعودية، في تقنيات الصحة والسلامة والبيئة والطاقة المتجددة، وإعدادهم للانضمام إلى أكوا باور عند التخرج. وبالتوازي مع ذلك، تخرج ٣٠ مهندسًا (من بينهم ١٠ إناث) من برنامج نوماك، ويعمل حاليًا ٦٨ فنيًا (من بينهم ١٧ إناث) في برنامج تدريبي عملي يمتد على عام واحد، مما يجعلهم في وضع جيد لشغل مناصب مستقبلية في أكوا باور.

التميز في أكاديمية الطاقة والمياه

وضعت إدارة الأصول المؤسسية خطة خمسية (٢٠٢٣‑٢٠٢٧)، تتضمن ثلاث ركائز هي النمو والاستدامة المالية والتميز، وقد تم الاعتراف بها على النحو التالي:

• الأكاديمية الرائدة بين ٤٥ معهد شراكة استراتيجية في المملكة العربية السعودية في عامي ٢٠٢٢ و٢٠٢٣، مع تسجيل أعلى الدرجات في ضمان جودة برامج التدريب ونتائجه، وجودة التدريب، والاستدامة، وخدمة قطاع الأعمال.
• الحصول على شهادة "مكان رائع للعمل" في عامي ٢٠٢٣ و٢٠٢٤.

وقد وصلت أكاديمية الطاقة والمياه إلى هذا المستوى من التميز من خلال تقديم ١٩ برنامجًا تدريبيًا مهنيًا معتمدًا لخدمة قطاعي الطاقة والمياه. تتكون البرامج من ٣٠٪ من المحتوى النظري و٧٠٪ من التدريب العملي، بما في ذلك التدريب أثناء العمل. تلتزم أكاديمية الطاقة والمياه بالمعايير والاعتمادات الوطنية والدولية، بما في ذلك:

• الاعتماد المؤسسي الوطني لمعاهد التدريب.
• اعتمادات البرامج الوطنية والدولية.
• نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية ISO ٤٥٠٠١.
• نظام إدارة المؤسسات التعليمية ISO ٢١٠٠١.

تبدأ رحلة تميز أكاديمية الطاقة والمياه باختيار المرشحين بدقة، وتمتد إلى ما بعد التخرج عبر تقديم خدمات شاملة للخريجين. نطبق معايير اختيار متطورة وأنشطة للدراسات العليا، مما يضمن المشاركة المستمرة التي تشمل مشاركة أصحاب العمل في كل مرحلة. ويضمن هذا النهج المتكامل ألا يكون الخريجون مستعدين جيدًا فحسب، بل أن يتم دعمهم أيضًا باستمرار طوال حياتهم المهنية.

سكن للإناث في أكاديمية الطاقة والمياه

سكن الإناث في أكاديمية الطاقة والمياه هو منشأة آمنة ومصممة بعناية وتضم ما يصل إلى ٧٥ امرأة. تم تصميم كل جانب من جوانب السكن لتوفير مستوى معيشة عالٍ، وتوفير غرف واسعة مجهزة بوسائل الراحة الحديثة لضمان الراحة. تعزز الأجواء الترحيبية الإحساس بالانتماء للمجتمع والرفاه بين السكان. بالإضافة إلى ذلك، تضم المنشأة صالة رياضية مجهزة بالكامل ومساحات ترفيهية واسعة، مما يعزز نمط حياة متوازن وصحي لجميع شاغليها.

كلية شيرين، أوزباكستان

تساعد أكوا باور في إنشاء بيئة تعليمية قيّمة وناجحة للمتدربين في أوزبكستان، بما يتماشى مع رؤية حكومة أوزبكستان وبدعم من أكاديمية الطاقة والمياه.

كجزء من أهدافها ذات الصلة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات، تعمل أكوا باور مع المجتمعات المحلية لتحقيق أهداف وغايات مشتركة، ويعد تطوير رأس المال البشري أحد الأولويات الرئيسة. تلتزم أكوا باور في أوزبكستان بتطوير كلية شيرين لتكون مركزًا للتميز، وتوفر تدريبًا متخصصًا وفرص عمل للمتدربين في مجالات إنتاج الكهرباء والتقنيات الناشئة.

شاركت أكاديمية الطاقة والمياه السعودية مؤخرًا في تقديم المساعدة الفنية ووضع خطة برنامج التحول وخارطة الطريق. ويتمثل الهدف العام في الارتقاء بمستوى كلية شيرين ليضاهي مستوى أكاديمية الطاقة والمياه. ومن أجل تحقيق ذلك، توفر كلية الطاقة والمياه الإشراف والدعم والتوجيه لأكوا باور أوزبكستان للوفاء بالتزامات المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تعهدت بها لحكومة أوزبكستان.

أكاديمية الطاقة والمياه تدعم كلية شيرين من خلال:

• مشاركة أساليب واستراتيجيات التعليم المبتكرة التي تلهم التميز.
• إجراء تقييمات شاملة لبرامج التدريب الحالية لتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين.
• تصميم خطط التحسين بناء على نتائج تحليل الفجوات لرفع جودة التدريب.
• توفير موارد شاملة للتقويمات الإنجليزية والفنية لتمكين نجاح الطلاب.
• المساعدة في إعداد القائمة الأساسية للأدوات والمعدات اللازمة لتجارب التعلم المثلى.
• تنظيم ورش عمل حول منهجية التدريس الديناميكية لتعزيز مهارات المعلمين وتأثيرهم.
• تهيئة بيئة يتم فيها الاحتفاء بالتعلم والنمو المستمر ودعمهما.

البرنامج التعليمي

تقبل كلية شيرين طلبات انضمام الطلاب إليها بعد إتمام الصف التاسع في المدارس المحلية في أوزبكستان. يتبع الطلبة منهجًا حكوميًا مدته سنتين، تليه دورة تقنية لمدة سنة ثالثة تقدمها شركة أكوا باور. يصبح خريجو السنة الثانية مؤهلين للالتحاق بدورة أكوا باور التقنية بناء على نتائج الاختبار.

يشمل العام الثالث دورات تقنية في النصف الأول وتدريبًا عمليًا في ورشة تقنية في النصف الثاني. يتم توظيف خريجي السنة الثالثة (٣٠ إلى ٤٠ خريجًا) كمتدربين أثناء العمل لمدة عامين ضمن فريق عمليات أكوا باور، وذلك بناءً على مقابلة. يمكن للمشاركين الناجحين في التدريب أثناء العمل الحصول على مناصب دائمة بناء على متطلبات الفريق.

تعد كلية شيرين واحدة من المبادرات الرائدة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات في أوزباكستان وتضم ٦٧٠ طالبًا. تخرجت الدفعة الأولى من البرنامج، حيث بلغ عدد الخريجين ٢٢ خريجًا، من بينهم خمسة إناث، وتم اختيارهم للانضمام إلى أصول أكوا باور في سيرداريا، وريفرسايد، وتشيرشيك.

المبادرات الأخيرة:

• برنامج تحسين لـ ١٥٠ طالبًا؛
• برنامج تطوير الموظفين؛
• تدريب المدربين ومنهجيات التدريس من قبل أكاديمية الطاقة والمياه؛
• لوح شمسي بقدرة ٣٠ كيلوواط؛
• التزام بتدريب ٣٠ طالبًا في برنامج الرياح سنويًا على مدار السنوات الأربع القادمة؛
• تركيب ألواح شمسية على الأسطح للعائلات المحتاجة، والمدارس الريفية، والمستشفيات، ورياض الأطفال؛
• تحسين المنهج الدراسي، بالتعاون مع إدارة شؤون التعليم، وتدريب المعلمين، وتوظيف الطلاب.

مشروع سقاية

تركز هذه المبادرة على تعزيز المشاركة في مشروع حيوي يهدف إلى ضمان الوصول المستدام إلى المياه في منطقة تعاني من شح المياه، وذلك لأكثر من ١,٥٠٠ أسرة في وادي حجر بمنطقة مكة المكرمة. تتعاون أكوا باور مع مؤسسة سقاية، وهي مؤسسة تُمكّن المجتمعات المحلية من المساهمة في مشاريع إمداد المياه في القرى والمناطق الريفية والنائية، مما يعزز ويدعم مشاركة المجتمع في هذه المبادرات الحيوية.

برنامج التنوع البيولوجي

برنامج الشعاب المرجانية

تتعاون المنصة العالمية لتسريع الأبحاث والتطوير في مجال الشعاب المرجانية (كورداب) في مجالات رئيسية تهدف إلى تعزيز جهود الحفاظ على الشعاب المرجانية عالميًا.

زراعة الأشجار في عام ٢٠٢٤

في إطار التزامها بدعم العمل المناخي وحماية النظم البيئية، تمضي "أكوا باور" قدمًا في تنفيذ برنامج نشط لزراعة الأشجار يمتد لأربع سنوات، يهدف إلى المساهمة الفاعلة في مبادرة السعودية الخضراء والانسجام مع استراتيجية المملكة للوصول إلى صافي انبعاثات صفرية بحلول عام ٢٠٥٠.

تقوم الشركة بتمويل زراعة ما يصل إلى ٦٠,٠٠٠ شجرة من الأنواع التقليدية، أو ١٢٠,٠٠٠ شجرة مانغروف داخل المملكة. وقد بلغ إجمالي ما وزعه مشتل الشركة في الشعيبة حتى نهاية عام ٢٠٢٤ نحو ٣٦١,٠٤٧ شتلة، ما يعكس التقدم المستمر في تحقيق أهداف التشجير.

وتهدف هذه المبادرة إلى دعم مشاريع تعويض الكربون داخل المملكة، والمساهمة في تطوير سوق الكربون الطوعي على المستوى الإقليمي. وتمثل هذه الجهود مزيجًا فعّالًا من المبادرات البيئية والمشاركة المجتمعية، بما يعزز إحداث تأثير إيجابي ومستدام على المجتمعات المحلية، ويدفع بعجلة التحول نحو مستقبل أكثر اخضرارًا.

يتضمن المشروع:

• الري والمراقبة لضمان الاستدامة والتأثير الدائم لمدة لا تقل عن عامين.
• العمل بالشراكة مع المنظمات غير الحكومية المحلية لضمان مشاركة موظفي مؤسسة أكوا باور وأفراد المجتمع.
• استخدام صور الأقمار الصناعية والطائرات بدون طيار للإبلاغ عن سلامة الأشجار المزروعة لتمكين إصدار شهادات مصرف الكربون للتحقق من احتجاز الكربون.

علاوة على ذلك، تتعاون أكوا باور في مصر مع جمعية بنبان لمطوري الطاقة الشمسية لزراعة ٣٠٠٠ شجرة فواكه، بما في ذلك أصناف مثل اليوسفي والبرتقال والليمون والمانجو، لتوفير الفوائد الغذائية والبيئية. وفي الوقت نفسه، يركز مشروع المفرق في الأردن على زراعة ٢٠٠ شجرة إما في موقع المشروع أو في المدارس القريبة، مما يعزز المساحات الخضراء المحلية ويوفر فوائد مجتمعية.