نموذج الأعمال

يعتمد نموذج أعمال أكوا باور على عاملين رئيسيين من عوامل التمكين. العامل الأول يتمثل في موظفيها، وهو موضوع تركز عليه الشركة في جميع عملياتها التشغيلية، مع التركيز على اختيار المزيج الأمثل من المهارات والخبرات اللازمة لدعم خطط نموها الطموحة. أما عامل التمكين الثاني فهو الابتكار الذي تهدف المجموعة من خلاله إلى التحسين المستمر لأداء الأصول الموجودة والتقنيات والإجراءات القائمة فضلاً عن تولي قيادة نشر أحدث الابتكارات المتطورة على نطاق واسع.

يولد نموذج الأعمال هذا تدفقات نقدية مضمونة بعقود طويلة الأمد، ومتنوعة، ومرنة، ويمكن التنبؤ بها، فضلاً عن أن هذه التدفقات مدعومة باتفاقيات طويلة الأجل مثل اتفاقيات شراء الطاقة واتفاقيات شراء المياه والاتفاقيات المشتركة لشراء الطاقة والمياه واتفاقيات شراء الهيدروجين. وبناءً على تكلفة المشروع، يتم التعاقد مع ٩٩٪ من محفظة الشركة اتفاقيات شراء (طاقة/مياه) طويلة الأجل بنظام "استلم أو ادفع" التي توفر لشركة أكوا باور تحوطا وحماية من مخاطر تقلبات الطلب/السعر والتغييرات التنظيمية. فضلا عن ذلك، تم هيكلة عقود الهندسة والمشتريات والبناء لنقل المخاطر إلى المقاولين، مما يخفف بشكل منهجي من حدة مخاطر الهندسة والمشتريات والبناء على المجموعة.

وعادة ما تبرم أكوا باور عقودا مع المشترين الذين يتمتعون في الأغلب بتصنيف ائتماني استثماري و/أو مرتبطين بالحكومة (٧١٪ من إجمالي تكاليف الاستثمار في مشاريع الشركة). فضلاً عن أن معظم هذه العقود مع جهات الشراء مرتبطة بسعر الدولار الأمريكي (٩٥٪ من إجمالي تكاليف الاستثمار لمشاريع الشركة) وتتضمن بنودًا تسمح بتمرير تكلفة الوقود (عند الاقتضاء)، مما يوفر الحماية من التضخم ومخاطر تقلبات أسعار السلع. وأخيرا، تتطابق عقود التشغيل والصيانة عادة من حيث المدة مع عقود الشراء المسبقة لمنتجات/خدمات المشروع وتكون فائقة الأولوية في ترتيب سداد مدفوعات شركات المشروع.