حوكمة الاستدامة

• GRI ٢‑٩ هيكل الحوكمة ومكوناتها
• GRI ٢‑١٢ دور أعلى هيئة إدارية في الإشراف على إدارة التأثيرات
• GRI ٢‑١٣ تفويض مسؤولية إدارة التأثيرات
• GRI ٢‑١٧ المعرفة الجماعية لأعلى هيئة إدارية
• GRI ٢‑١٨ تقييم أداء أعلى هيئة إدارة

عززت أكوا باور أطرها المعنية بالحوكمة والإدارة لتسريع تحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بالشركة. يقدم مجلس الإدارة ("المجلس") رقابة شاملة على الاعتبارات البيئية والاجتماعية والاقتصادية والمتعلقة بالحوكمة، مما يعكس التزامنا بدمج هذه العناصر في استراتيجيات أعمالنا الأساسية وعملياتنا اليومية. من شأن هذا الالتزام على أعلى المستويات ضمان أن تبقى رؤيتنا للاستدامة جزءًا أساسيًا من التخطيط المؤسسي طويل الأجل، والجدوى المالية، والسلوك الأخلاقي، وإدارة المخاطر عبر الشركة.

مسؤوليات واضحة ورقابة متكاملة

يضمن هيكل الحوكمة في أكوا باور أن يتم تحديد مسؤوليات الاستدامة بشكلٍ واضح على جميع المستويات:

١. مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه

• يعتبر مجلس الإدارة أعلى سلطة لاتخاذ القرار، ويحدد الاتجاه الاستراتيجي للشركة ويشرف على أدائها في مجالات مثل حماية البيئة، والتأثير الاجتماعي، والسلوك التجاري الأخلاقي، والمرونة المالية.
• تقدم اللجان التابعة لمجلس الإدارة، والتي تركز على مجالات متخصصة، إرشادات بشأن إدارة المخاطر، وممارسات الحوكمة، والصحة والسلامة، ورفاه القوى العاملة، وأولويات أخرى من شأنها دعم نهج شامل للاستدامة.

٢. فريق الإدارة والقيادة التنفيذية

• تتولى لجنة الإدارة، بقيادة الرئيس التنفيذي، مسؤولية تنفيذ توجيهات المجلس، ودمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية إلى جانب اعتبارات الحوكمة والضرورات الاقتصادية، مثل تخصيص رأس المال المسؤول، في القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
• تتولى لجنة مخصصة للاستدامة، تعمل تحت إشراف لجنة الإدارة، تنسيق الأنشطة المتعلقة بالاستدامة عبر وحدات الأعمال، وتشكيل نهجنا تجاه مختلف أولويات الاستدامة.

٣. المهام والشبكات

• تطوير وتنقيح السياسات والإجراءات والأطر لقياس وإدارة الانبعاثات والآثار البيئية والمشاركة المجتمعية ومؤشرات الاستدامة الأخرى.
• تنظيم "شبكة الاستدامة" على مستوى الشركة، والتي تضم ممثلين من كل منطقة ووحدة أعمال. وتضمن هذه الشبكة التنفيذ الفعال لمبادرات الاستدامة التي تغطي مجالات مثل الإدارة البيئية، والحد من النفايات، والسلامة المهنية، ورفاه المجتمع على مستوى الشركات والأصول.

هذا المخطط لا يوضح الهيكل الهرمي للشركة، بل يوضح المستويات الأربع لحوكمة التنمية المستدامة والتي وضعت لضمان توافق نهج حل القضايا المهمة والمتعلقة بالتنمية المستدامة، مما يسمح لنا بتحقيق اهداف التنمية المستدامة بالتوافق مع المعايير البيئية العالمية وتوقعات أصحاب المصلحة.

1. يوفر المجلس واللجان المنبثقة عنه الإشراف على الاستدامة والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة.
2. لجنة الاستدامة هي لجنة إدارية تتألف من أعضاء المستوى التنفيذي المعنيين، الذين ينسقون الأنشطة المتعلقة بالاستدامة عبر وحدات الأعمال، ويشكلون نهجنا تجاه أولويات الاستدامة المختلفة.
3. يرأس الرئيس التنفيذي فريق الإدارة، وتتبع له شؤون الشركات والاستدامة، ووحدات الأعمال، بالإضافة إلى الوظائف الأخرى.
4. تضم شبكة الاستدامة، بتوجيه من إدارة الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات، ممثلين إضافيين لوحدات الأعمال والمناطق.

دور مجلس الإدارة

مجلس الإدارة هو أعلى سلطة إدارية في الشركة، وهو مسؤول عن مراجعة التوجه العام للشركة والموافقة عليه. ويشمل ذلك مراجعة واعتماد الاستراتيجيات والخطط، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الرؤية والاستراتيجية المؤسسية، والعمليات، والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة، والتمويل، والاستثمارات، وسحب الاستثمارات.

يشمل هيكل الحوكمة أربع لجان خاصة بالمجلس، تم تشكيلها لمساعدة المجلس في أداء مسؤولياته الائتمانية من خلال تقديم المشورة والتوجيه والإشراف المستقل فيما يتعلق بمجالات الخبرة الخاصة بكل منها.

انطلاقًا من التزامنا بالإشراف البيئي، وضع مجلس الإدارة أهدافًا مناخية طموحة تستهدف تحقيق الحياد الصفري بحلول عام ٢٠٥٠، وخفض كثافة الانبعاثات المحددة بنسبة ٥٠٪ (طن من مكافئ ثاني أكسيد الك_ربون لكل ميجاواط) بحلول عام ٢٠٣٠، مقارنة بمستويات عام ٢٠٢٠، وهو العام الأساسي. تجري أكوا باور تحليلًا للانبعاثات الناتجة عن كل مشروع، يشمل أثر المشروع على الانبعاثات الكلية للمحفظة الاستثمارية ضمن مذكرة استثمارية تستند إليها لجنة مجلس الإدارة التنفيذية في اتخاذ قرارات استثمارية.

لذلك، فإننا نضمن دمج عوامل الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة في عملية تخصيص رأس المال. يتلقى مجلس الإدارة تحديثات منتظمة، مرة واحدة على الأقل في السنة (أحيانًا أكثر تكرارًا)، تشمل الانبعاثات المتوقعة للشركة حتى عام ٢٠٥٠، بما في ذلك النمو المخطط له.

يجري المجلس مراجعات سنوية للأداء بالنسبة للأهداف طويلة الأجل، ويقيّم بانتظام استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، وأدائها ومستهدفاتها. يتقن أعضاء مجلس الإدارة ممارسات الاستدامة ويتمتعون بالمهارات اللازمة لمعالجة المخاطر المتعلقة بقضايا الاستدامة. وإدراكًا للطبيعة الديناميكية للاستدامة، أنشأ مجلس الإدارة لجنة إدارية مخصصة لتوجيه استراتيجية الشركة للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة، مع وضع ترتيبات وأحكام لإعداد التقارير الفصلية.

للحصول على معلومات شاملة حول حوكمة أكوا باور، يرجى الاطلاع على تقرير مجلس الإدارة في الصفحة ١٧٥.

المشتريات المستدامة

• GRI ٢٠٤‑١ نسبة الإنفاق على الموردين المحليين

يعمل فريق المشتريات في شركة أكوا باور على مواءمة أنشطته مع قيم الشركة وسلامتها وموظفيها وأدائها لتلبية المتطلبات التشغيلية ومتطلبات النمو. ولتحقيق ذلك، وضعنا استراتيجية وسياسة وإجراءات خاصة بالمشتريات لضمان فحص ومراقبة الموردين، وبالتالي تقييم المخاطر المرتبطة بالعمل معهم.

المبادئ الستة لـ "أكوا باور" في المشتريات

ضمان براعة القطاع الخاص وريادته، وتوفير الكهرباء والمياه المحلاة بطريقة موثوقة ومسؤولة لدعم التنمية الاجتماعية والنمو الاقتصادي.

يتمثل الهدف من إجراءات المشتريات في:

• منع أكوا باور من الدخول في علاقات تجارية قد تتعارض مع مبادئ أعمال أكوا باور أو من الاتصال، عمدًا أو من دون قصد، بالعناصر الإجرامية لأنشطة غسل الأموال أو أنشطة تمويل الإرهاب؛
• معرفة وفهم طبيعة وأنشطة الأعمال (بما في ذلك المساهمين والمالكين والمديرين) للمورد للمساعدة في إدارة المخاطر ذات الصلة؛
• تحديد الضوابط المناسبة لفرز الموردين وفقًا للقوانين المعمول بها/ الإجراءات الموضحة؛
• نلتزم بجميع القوانين واللوائح المعمول بها لحماية البيانات.
• تحديد نطاق وعمليات الحد من أي مخاطر تتعلق بالتحقق من امتثال المورد داخل الشركة؛
• تحديد مسؤوليات أكوا باور، وجميع الأفراد الذين يعملون لدى أكوا باور، فيما يتعلق بمراقبة ودعم موقف الشركة بشأن قبول المورد؛
• تقديم المعلومات والإرشادات حول كيفية التعامل مع الاستثناءات المحتملة للتعامل مع المورد؛
• التوسع في التزام الشركة بمكافحة الرشوة والفساد على النحو المنصوص عليه في مدونة قواعد السلوك الخاصة بالشركة؛
• وضع وتطبيق معايير عالية للتعامل مع الموردين.

عملية من أربع خطوات للعناية الواجبة بالمورد

نولي الاعتبار الواجب للآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية لممارساتنا في الشراء وتوريد المواد الخام. تحدد سياسة وإجراءات المشتريات لدينا كيفية سير عملية الشراء، ومعايير تطبيقها، وتوضح أدوار ومسؤوليات المشاركين في الشراء. بالإضافة إلى ذلك، تمتد السياسة إلى أي مؤسسات خارجية تنفق أموال أكوا باور، مما يضمن أن أي مؤسسات نتعاون معها، مثل المقاولين، تراعي أيضا تأثيرها البيئي والاجتماعي والاقتصادي في ممارسات الشراء الخاصة بها.

عناصر الاستدامة التي تمت مراعاتها في المشتريات هي:

نُخضِع جميع الموردين للفحص والتقييم الشاملين، ونطلب منهم تقديم تعهد بميثاق الأخلاقيات. هذه العملية الحاسمة تكافح الفساد وتضمن الالتزام بمعاييرنا الأخلاقية. ومن خلال القيام بذلك، نضمن توافق الموردين مع مبادئ المشتريات لدينا وإرساء أساس متين للتحسين المستمر في سلسلة التوريد الخاصة بنا. يؤدي فريق المشتريات المركزي دورًا رئيسيًا، حيث يعمل عن كثب مع إدارات الامتثال والصحة والسلامة والأمن والبيئة لتقييم الموردين الجدد بعناية.

بمجرد انتهاء التقييم، نقوم بتصنيف الموردين إلى فئات عالية أو متوسطة أو منخفضة المخاطر. نحن لا نتواصل مع الموردين ذوي المخاطر العالية. وبالنسبة لأولئك الذين ينتمون إلى فئة المخاطر المتوسطة، فإننا نضع خططًا محددة للمساعدة في تحسين أدائهم، ونناقش هذه الخطط ونقوم بتنقيحها حسب الضرورة مع الموردين.

كجزء من إدارة أداء الموردين، يخضع جميع الموردين لتقييم الأداء على أساس ستة أشهر. حدد نهجنا ١٧ موردًا ذوي الأداء المتدني. وبدأنا بوضع خطط عمل موجهة لهؤلاء الموردين لتعزيز عملياتهم التشغيلية. وتساعدنا هذه الجهود في دعم معايير المسؤولية المؤسسية التقليدية وتجاوزها، مما يدل على التزامنا بسلسلة توريد مستدامة وشفافة.

المحتوى المحلي

تعتبر أكوا باور شركة رائدة في تطوير المحتوى المحلي في المملكة العربية السعودية ولا تزال ملتزمة بتعزيز هذا الدعم في المستقبل. في عام ٢٠٢٤، تمت الموافقة على استراتيجيتنا المحدثة للمحتوى المحلي، مع وضع إطار عمل لتعزيز وتوسيع نطاق ريادتنا في هذا المجال. تركز هذه الاستراتيجية على مراقبة وتحسين درجة المحتوى المحلي المدققة لشركة أكوا باور، وتطوير نهج واضح للتوطين، وإنشاء برنامج منظم لتطوير الموردين، يسجل ويؤهل ويطور الموردين المحليين لمشاريع أكوا باور خلال مرحلتي البناء والتشغيل والصيانة.

يهدف تنفيذ سياسة واستراتيجية المحتوى المحلي إلى تحقيق مستهدفات أعلى للمحتوى المحلي وتعزيز الكفاءة التشغيلية على مستوى الجهة والمشروع. تلتزم الشركة بدعم وتنفيذ المحتوى المحلي في جميع أنواع المشاريع أثناء الإنشاء والتشغيل. الحد الأدنى المطلوب للمحتوى المحلي أثناء الإنشاء هو ١٥٪ ويمكن أن يصل إلى ٤٠٪ حسب نوع المشروع، في حين أن الحد الأدنى أثناء التشغيل هو ٥٠٪. تتوافق جميع الجهود مع المبادئ التوجيهية ذات الصلة الصادرة عن السلطات بشأن كيفية حساب مساهمات المحتوى المحلي في مشاريعنا.

ومن العناصر المهمة في استراتيجيتنا دمج وتطوير القوى العاملة المحلية، مع التركيز على التوظيف المحلي والتدريب لتحقيق هذه الأهداف وتجاوزها. ومن الجدير بالذكر أن الإنفاق المحلي الفعلي مع الشركات السعودية وأنشطة البناء والتشييد في المملكة يتراوح بين ٣٥ و٧٥٪، ويتفاوت بحسب المشروع والتقنية. حوالي ٦٠٪ من مشاريع أكوا باور النشطة تقع في المملكة. حققت أكوا باور والشركات التابعة لها في المملكة العربية السعودية درجة تقديرية للمحتوى المحلي تبلغ حوالي ٤٦٪ في عام ٢٠٢٤، تغطي السلع والخدمات والعمالة والتدريب والبحث والتطوير والاستهلاك في المملكة العربية السعودية.

لمزيد من المعلومات التفصيلية حول تنمية القوى العاملة المحلية، يرجى الرجوع إلى الصفحة ١٤٣ من هذا التقرير.